这类供应商要么采购金额大，要么有关键技术，要么竞争对手少.从采购金额上讲，帕累托原则是一个很好的尺度：20%的供应商往往占掉80%左右的采购额，那么这20%的供应商就是签合同的对象!根据对公司的重要性，供应商可分类为战略供应商（StrategicSupplier）、优先供应商（PreferredSupplier）、待定供应商（ProvisionalSuppliers）、消极淘汰供应商（PassiveExitSupplier）、积极淘汰供应商（ActiveExitSupplier）和身份不明供应商（UndeterminedSupplier）。

　　系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理！动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止！在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能！在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究.在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（ContractAdministration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。

我们推荐济南合同毁约律师

　　本院经审理认定事实如下：2016年4月16日15时25分，李某某（被告）驾驶×××号小型轿车由北向南行驶至北京市丰台区西四环南路72号院内科研楼东侧时，×××号小型轿车左前部撞到停放的×××号小型轿车右后部、×××号小型轿车前部与李某及王在君身体接触，事故造成两车损坏，李某、王在君受伤！事故后，李某某（被告）弃车逃逸。李某某（被告）于2016年6月30日到丰台交通支队丰北大队投案自首！事故经北京市公安交通管理局丰台交通支队丰北大队认定，李某某（被告）为全部责任，李某无责任。

　　合同管理（商业领域用语）合同管理是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议，虽不等于法律，但依法成立的合同具有法律约束力，工程合同属于经济合同的范畴，受经济和刑法法则的约束，合同管理主要是指项目管理人员根据合同进行工程项目的监督和管理，是法学、经济学理论和管理科学在组织实施合同中的具体运用！合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理!

　　事故后，李某被送至北京丰台右安门医院住院治疗45天，经医院诊断为右侧多发肋骨骨折（3-8肋）、右侧胸腔积液、肺挫伤、胸壁软组织损伤，医院建议出院后休息一个月！原告李某支付医药费共计715845元，救护车费110元！北京某火锅店出具证明，证明李某于2012年12月5日入职，月工资5900元，自2016年4月16日事故后至今未能提供劳动，期间工资停止发放.对此，李某提供了事故前工资流水!2016年12月5日，北京天平司法鉴定中心出具司法鉴定意见书：被鉴定人李某的伤残等级为十级，赔偿指数为10%，伤后误工期120日为宜，护理期60日为宜，营养期60日为宜!

济南合同毁约律师

　　要求判令被告承担本案的诉讼费、保全费等诉讼相关费用.事实和理由：2016年4月16日，被告李某某（被告）无证、酒后驾驶北京某传播公司所有的车牌号为×××的轿车，在北京市丰台区西四环南路72号院内科研楼东侧，撞击致原告身体受伤后逃逸!2016年7月14日，北京市公安交通管理局丰台交通支队出具京公交（丰）认字[2016]第F1004号《交通事故认定书》，认定被告李某某（被告）为全部责任！原告受伤后，经北京丰台右安门医院等治疗，出院诊断为右侧多发肋骨骨折（3-8肋）；右侧胸腔积液；肺挫伤；胸壁软组织损伤等.

　　要注意的是，做为采购方，应尽量用本公司的合同文本.有些供应商会推荐自己的“标准文本”!用本公司的文本，起点就高，就顺着自己公司的思路.合同（hétong或hétóng）是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立的，它是市场经济条件下规范财产流转系的协议，各国的合同法规范的都是债权合同，而广义的合同还应关系的基本依据!因此，合同是市场经济中广泛进行的法律行为，人议，以及劳动合同等，这些合同由其他法律包括婚烟、收养、监护等有关身份关系的协进行规范，不属于我国合同法中规范的合同在市场经济中，财产的流转主要依靠合同!