事故后，李某被送至北京丰台右安门医院住院治疗45天，经医院诊断为右侧多发肋骨骨折（3-8肋）、右侧胸腔积液、肺挫伤、胸壁软组织损伤，医院建议出院后休息一个月.原告李某支付医药费共计715845元，救护车费110元.北京某火锅店出具证明，证明李某于2012年12月5日入职，月工资5900元，自2016年4月16日事故后至今未能提供劳动，期间工资停止发放。对此，李某提供了事故前工资流水!2016年12月5日，北京天平司法鉴定中心出具司法鉴定意见书：被鉴定人李某的伤残等级为十级，赔偿指数为10%，伤后误工期120日为宜，护理期60日为宜，营养期60日为宜。

　　诉讼过程中，原告伤势经委托司法鉴定机构进行鉴定，结论为十级伤残！×××的轿车在被告中国人民财产保险股份有限公司北京市分公司处投保交强险及商业险。李某某（被告）辩称，对事故事实，责任认定认可。误工费和护理费应该有合法劳动关系及工资扣发证明，原告提交的劳动合同中关于报酬的约定没有约定，故该合同不具有真实性；伤残赔偿金、误工费应该按照原告户籍性质计算；误工期和护理期的期限有明确的法律规定，没有鉴定的必要，相关鉴定费应该由原告自行负担。

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　　这些定义要在专文中说明。战略供应商和优先供应商是签订合同的重点对象.合同起草编辑合同管理（ContractCreation）公司大了，管理供应商的人多，一定要有标准的合同文本。但供应商那么多，情况各异，所以标准文本不能定得太死，要有个浮动范围！可由专人收集以前合同谈判中的例外，以及主要负责人、律师的意见，规定哪些条款变动可以接受，哪些可以谈判，哪些则不能变动!在标准文本的基础上，供应商管理经理可加入与特定供应商有关的内容，这样就产生合同的初版！

　　这类供应商要么采购金额大，要么有关键技术，要么竞争对手少!从采购金额上讲，帕累托原则是一个很好的尺度：20%的供应商往往占掉80%左右的采购额，那么这20%的供应商就是签合同的对象.根据对公司的重要性，供应商可分类为战略供应商（StrategicSupplier）、优先供应商（PreferredSupplier）、待定供应商（ProvisionalSuppliers）、消极淘汰供应商（PassiveExitSupplier）、积极淘汰供应商（ActiveExitSupplier）和身份不明供应商（UndeterminedSupplier）。

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　　系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理!动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止！在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能!在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究！在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（ContractAdministration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题！

济南合同纠纷咨询律师

　　鉴于李某某（被告）驾驶的机动车在人保北京分公司投保了机动车交强险，故保险公司应在交强险限额内先行赔偿.因李某某（被告）有未取得机动车驾驶证且饮酒后驾驶机动车的违法行为，依据保险条例，商业三者险项下不予赔偿,故超出交强险限额的费用由李某某（被告）承担.原告主张的医疗费，金额依据票据确定；住院伙食补助费按照住院天数，每日50元；营养期和护理期根据鉴定报告确定，其中营养费每日酌定50元，护理费每日酌定100元；误工费依据鉴定报告确定误工期为4个月，依据误工证明及李某的银行流水确定每个月5900元；交通费根据原告就医次数及距离，酌定500元；精神损害抚慰金根据原告伤残等级及伤情，酌定5000元；残疾赔偿金依据北京城镇标准计算！

　　基本解释：两人或几人之间、两方或多方当事人之间在办理某事时,为了确定各自的权利和义务而订立的各自遵守的条文。[2]引证解释编辑各方执以为凭的契约、文书!《周礼·秋官·朝士》“凡有责者，有判书以治则听”唐贾公彦疏：“云判，半分而合者，即质剂、傅别、分支合同，两家各得其一者也!”元无名氏《合同文字》楔子：“一应家私财产，不曾分另，今立合同文书二纸，各执一纸为照！”清翟灏《通俗编·货财》：“今人产业买卖，多于契背上作一手大字，而于字破之，谓之合同文契。