系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止.在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能.在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（ContractAdministration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题.

　　近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点.它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段.供应商分类编辑（SupplierClassification）合同管理供应商(supplier)很多，但不一定每一个都应签订合同！因为签合同费时费力，要考虑投入产出比.所以公司一般与公司作用重要的供应商签订合同！这种供应商在美国讲就是UnderContract，意即有合同主导双方关系，是衡量供应管理工作的一个重要指标。

　　 北京市百瑞（济南）律师事务所，具体产品品牌可上我司网站上查询！质量保证 价格取胜 信誉地址：济南市高新区经十东路7000号汉峪金融商务中心新金融大厦A4-4号楼29层 我们将尽全力为您提供优惠的价格及快捷细致的服务，希望能对您的工作有所帮助！更多产品详情请联系：安南 13365318222。

　　这类供应商要么采购金额大，要么有关键技术，要么竞争对手少。从采购金额上讲，帕累托原则是一个很好的尺度：20%的供应商往往占掉80%左右的采购额，那么这20%的供应商就是签合同的对象!根据对公司的重要性，供应商可分类为战略供应商（StrategicSupplier）、优先供应商（PreferredSupplier）、待定供应商（ProvisionalSuppliers）、消极淘汰供应商（PassiveExitSupplier）、积极淘汰供应商（ActiveExitSupplier）和身份不明供应商（UndeterminedSupplier）.

　　合同管理（商业领域用语）合同管理是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议，虽不等于法律，但依法成立的合同具有法律约束力，工程合同属于经济合同的范畴，受经济和刑法法则的约束，合同管理主要是指项目管理人员根据合同进行工程项目的监督和管理，是法学、经济学理论和管理科学在组织实施合同中的具体运用！合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。

处理合同争议

　　委托诉讼代理人：张某，女，该公司员工!原告李某与被告李某某（被告）、被告中国人民财产保险股份有限公司北京市分公司（以下简称人保北京分公司）机动车交通事故责任纠纷一案，本院于2016年10月18日立案受理后，依法适用普通程序，公开开庭进行了审理。原告李某及其委托诉讼代理人李安南，被告李某某（被告）的委托诉讼代理人孙某，被告人保北京分公司的委托诉讼代理人张某到庭参加了诉讼.本案现已审理终结!李某向本院提出诉讼请求：被告赔偿原告医疗费716945元、误工费32556元、护理费8827元、伤残赔偿金105718元、营养费3000元、住院伙食补助费4600元、交通费2000元、精神抚慰金10000元、鉴定费3150元、复印费44元、救护车费110元、住宿费120元！