律师需要定位，需要规划。律师未来的发展趋势是专业化的道路，要么是小而精的律师事务所，要么是律师业务细分领域的深耕者和受益者；要么是大而综合的律师事务所，服务能力和消化能力强，是未来律师平台的定位。事实上，在专业化背景下，律师事务所需要转型。在市场经济环境下，律师平台的专业要求越来越高，综合服务能力要求也越来越专业化，团队化。律师平台的业务领域有细分和跨境的倾向，在细分领域占有一席之地的必然生存，必然发扬光大。否则，必然会被淘汰，甚至没有生存馀地的跨境领域可以融合多层次的专家，在跨境法律服务领域一定会发挥作用。司法部官方网站公布的数据显示，截至2017年底，全国律师平台2.8万多家，律师10人以下的律师平台1.7万多家，61.8%，律师10人(包括)到30人的律师平台8900人以上，31.5%，律师30人(包括)到50人的律师平台1100人以上，4.1%，律师50人(包括)到100人的律师平台500人以上，1.8%，律师100人以上。从以上数据可以看出，全国有200多个律师平台。但是，真正的综合性、规模大的律师平台，不能简单地看到数量，数量的堆积容易，如何让律师平台的成员思考，努力使其变得困难，律师平台应该面向特别热情、特别能战斗的平台，注入正统的发展基因和文化基因，遇到矛盾时，文化表现出自己的魅力，为大局让路，平台变好，成员也可以相辅相成，互促进说到律师平台的服务能力，小而精的律师平台有竞争力，大而综合的律师平台有服务和消化能力。有两个层面的问题。大多数业务需要专业的律师平台和专业的律师团队，也许不需要太多的人参与，一个团队可能会解决。对于大型集团企业，律师平台的服务能力、律师团队的专业能力非常高，需要巨大的消化能力，也许需要大而综合的律师平台律师平台只要根据自己的情况定位即可，定位正确，发展顺利，矛盾可能不少，也可能没有。

查看企业法律顾问全部详情 >>