关于律师团队的构建，律师团队如何构建团队的角度，应该用什么样的路线构建团队。虽然不一定适合某个人和某个团队，接下来由云南天外天律师事务所发表下自己的想法，可能对大家会有一些参考意义。关于团队，举个简单的例子就明白了。年产值数十亿元，甚至数百亿元的大集团公司，一年需要处理数百起诉讼案件，主张专业化、部门化、团队化的律师平台是否具有这样的服务能力，能否消化这么多诉讼案件，自己可以评价想说的是，任何律师平台，将来都能在市场上谋求地位，一定有好的地方。未来的趋势是律师平台能够生存、被市场认可、小而精致的律师平台、大而综合的律师平台、大而小的律师平台可能面临的情况面临危机、生死选择。律师业未来的竞争不仅是传统的业务，在业务领域和细分的业务领域也很多，团队建设很重要，如果有团队，请仔细考虑团队如何优化调整，使其更好，更有热情，更有战斗力。如果你还没有团队，请认真考虑团队建设的制度、顶层设计，帮助团队，为未来的一步一步踏实，踏实有力。关于团队，不是几个人简单地聚集在一起就可以了，也不是整天喊口号就可以了，很多事情需要身体力量，需要自己实践，不是整天互相吹捧，互相提高就万事大吉。当然，人与人之间需要相互举起，但这在合理的限度内。关于团队是如何建立的，也许是阶梯式的，团队必须有感情、结构性的领导整体的精神和掌舵者的团队成员有阶梯式的成员，有第二阶梯式的成员，有第三阶梯式的成员，也需要事件秘书和项目助理等，团队成员必须在性格、性格的各个方面相辅相成，不是相克，需要女性和男性，因为男女的组合确实工作不累。有了团队成员，制定了制度，大家的头脑风暴，部门制度直到所有成员都同意，至少大部分同意，分配利益，铺上晋升路线，不用怀疑团队成员有可能的未来，不用巴结和奉承谁，只要做好自己，就不用担心。