从以上数据可以看出，全国有200多个律师平台!但是，真正的综合性、规模大的律师平台，不能简单地看到数量，数量的堆积容易，如何让律师平台的成员思考，努力使其变得困难，律师平台应该面向特别热情、特别能战斗的平台，注入正统的发展基因和文化基因，遇到矛盾时，文化表现出自己的魅力，为大局让路，平台变好，成员也可以相辅相成，互促进说到律师平台的服务能力，小而精的律师平台有竞争力，大而综合的律师平台有服务和消化能力。

　　事实上，没有一定的好制度，制度仍然需要人来执行和实施，发展到一定程度，更多的是人性问题，这是一个深刻的命题！作为一个律师平台，你需要做或者能做的事情，其实就是做好顶层设计，做好制度，注入正统的发展文化，倡导执行力的理念，律师平台不能完全平等，完全可以追求尽可能的公平，这也是律师的关心和期待.律师平台不仅需要制度、文化、理念等，律师平台还需要精神，需要有感情、结构的领导，带领平台成员走向康庄街道。兵熊熊熊一个，我想大家都能明白这样的道理!

　　有两个层面的问题!大多数业务需要专业的律师平台和专业的律师团队，也许不需要太多的人参与，一个团队可能会解决!对于大型集团企业，律师平台的服务能力、律师团队的专业能力非常高，需要巨大的消化能力，也许需要大而综合的律师平台律师平台只要根据自己的情况定位即可，定位正确，发展顺利，矛盾可能不少，也可能没有.关于律师平台和律师之间的矛盾，律师和平台之间是不和的关系很常见，不办理手续的时候律师不想在平台等待，至今为止很多律师都成了侠客，他的行动是侠客。

　　欢迎有需要的新老朋友前来咨询！目前，在国内律师平台上，利益分配制度可能受到很多律师同事的关注。大部分还是晋升制，有的是积分红利制，有的是工资制，有的是一体化管理制等!律师平台无论是什么样的模式、什么样的理念、什么样的制度、什么样的规模、什么样的分配机制等，都存在着各种各样的矛盾，在传统的律师平台下，晋升制律师平台的弊端很明显，律师平台的规模发展到一定的规模时，很多都面临着分离、这值得我们大家多思考一下！

　　实际上，矛盾多出现在律师平台的领导身上，信息不透明，物质上不慷慨，利益分配不合理，氛围营造不简单，晋升机制设置不顺利，没有归属感，摸石头过河，其实走路的人很多!归根结底，律师平台应做到尽可能的追求公平，让每一个律师和成员感受到家的温暖，或许就是家文化理念，敬天爱人的思想，使律师平台上的成员拥有归属感，也让侠客律师、独来独往的律师不再单打独斗，不再孤单；律师平台绝不能成为某一个的平台，也不能成为某些团体的平台，应该是大家伙的平台，话说，你把平台当成家，你就是家的主人；律师平台需要畅通的晋升机制，因为很多律师的期待不一样，有些期待做合伙人，有些期待拥有话语权—能把好的理念和想法注入到平台；律师平台不是权力机关，只是一个提供专业法律服务的机构而已，有些所里搞的等级制度森严，一个实习生见到主任不知道如何自处，甚至语无伦次，压抑了实习生的天性，实际上，在人格上大家是平等的，要善待年轻人，俗话说，欺老不欺小，或许就是这个道理吧，因为现在的实习生，或许就是未来的律师之星，中国律师业前行的人.

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　　律师需要定位，需要规划！律师未来的发展趋势是专业化的道路，要么是小而精的律师事务所，要么是律师业务细分领域的深耕者和受益者；要么是大而综合的律师事务所，服务能力和消化能力强，是未来律师平台的定位.事实上，在专业化背景下，律师事务所需要转型!在市场经济环境下，律师平台的专业要求越来越高，综合服务能力要求也越来越专业化，团队化.律师平台的业务领域有细分和跨境的倾向，在细分领域占有一席之地的必然生存，必然发扬光大。

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　　 云南天外天律师事务所是一家专注法律服务的企业，在企业法律顾问领域深耕十几年，对于企业法律顾问，有着敏锐的市场嗅觉，丰富的优化经验，扎实的技术团队。秉承互利互惠，合作双赢的理念，坚持客户至上，信誉的原则。致力于从多渠道，多方位，多平台为客户提供的企业法律顾问服务，并受到了客户的一致好评。

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　　否则，必然会被淘汰，甚至没有生存馀地的跨境领域可以融合多层次的专家，在跨境法律服务领域一定会发挥作用！司法部官方网站公布的数据显示，截至2017年底，全国律师平台8万多家，律师10人以下的律师平台7万多家，68%，律师10人(包括)到30人的律师平台8900人以上，35%，律师30人(包括)到50人的律师平台1100人以上，1%，律师50人(包括)到100人的律师平台500人以上，8%，律师100人以上.