IE一切的基础，TPS，6Sigma，TOC（Theoryofconstraints，瓶颈理论，常与精益生产、六西格玛并提)，5S(日本现代工厂管理理论)都是基于IE基础!甚至丰田也表示，丰田的生产模式是丰田工业工程的具体应用。IE以科学的方式，有效利用人、财、物、信息、时间等经营资源，实现产出大化!有效实施IE在不需要资本投资的情况下，企业可以降低成本，大大提高效率.IE它起源于泰勒的科学管理，在阶级理论下长期被误解和压制，直到20世纪90年代才在中国受到重视！

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　　这家工厂努力工作，保质保量地生产衣服，并在7月1日前发货，这就是所谓的制造！“供应链协同”做法是工厂在生产过程中了解品牌:6月中旬低于低安全库存，即将缺货；但是B款式滞销，库存还是很大的.那么工厂应该加快A款式的生产和交款式的生产甚至减少订单量，这就是“供应链协同”的做法.无论是消费品还是工业品的生产制造，只要是2B这个模型可以用于业务.制造业的长期价值在于帮助你的下游客户赚钱。在没有互联网的情况下，一些企业在思科、沃尔玛、丰田探索，如思科、沃尔玛、丰田、戴尔、华为等!

　　但你可以看到，只有当客户有这样的需求并愿意分享数据时，制造端才有这样的动力.“微笑曲线”误导中国制造业1992年，台湾企业家施振荣提出“微笑曲线”（SmileCurve）理论!微笑曲线认为，曲线左右两侧附加值高，利润空间大；曲线中间弧底处理、组装、制造等技术含量低，附加值低，利润微薄。中国工业“微笑曲线”被认为是经典，因此陷入困惑!在这一思想的指导下，中国制造业转型升级的方向必须延伸到所谓的价值链，尤其是品牌化的道路.

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　　特别是在电子商务出现后，基于电子商务交易的数据丰富度、实时性和预测准确性远远不够每息单一维度的日报可以比较。我们也期待在22B在电商平台上，可以尽快看到平台级供应链协同系统的出现!化工生产将成为制造业的核心竞争力国务院顾问唐敏教授认为，未来，中国将以大规模生产和低成本取胜的劳动密集型产业向东南亚转移，这是不可阻挡的。中国能留下的是小批量和定制的柔性制造能力。从另一个角度来看，如果中国能够大规模改造制造体系，使其具有柔性生产能力，那么更多的制造业可以留在中国！

　　关于互联网+制造业会发生什么变化？传统制造企业如何拥抱互联网迫使的变化？阿里研究院根据制造业经典理论和产业边缘的变化线索，总结分析，与业内人士讨论.互联网+制造业退出，其转型动力来自下游环节制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级的动力来自下游流通端和消费端.下游互联网化程度(在线化、数据化)越高，对上游制造环节的强制作用越明显！目前图书行业零售端互联网化程度高，保守估计超过50%！因此，我们可以看到图书的制作-“印刷出版”链接高度互联网化，数字出版，数字发行非常流行.

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