纺织服装是另一个零售端高度互联网化的行业，估计行业占30%以上，这意味着全国每100件服装就有30件在网上销售!可以想象它对上游制造业有多强大！因此，我们可以看到，在服装厂，柔性生产加速，生产周期缩短，生产方式和设备发生了变化.对于大量的工业制造企业，下游是B类客户，这些企业是互联网+需求更多来自于企业之间的协作需求，但动力仍然来自于下游客户。例如，目前如火如荼的智能设备和智能产品将传感器嵌入到产品中，并在销售给客户后不断收集数据并上传到云中！

　　近20年来，中国制造业一直在进行中国制造业WTO在外贸红利和政府主导的投资驱动增长模式下，利润容易，同时做房地产，金融太容易赚钱，企业主一般不愿意投资制造业。中国制造业30年来没有向世界出口任何想法，而是IE（IndustrialEngineering），TPS（ToyotaProductionSystem），6Sigma成熟的制造业管理理论也很少应用.这一切都导致了这一切.“制造”应有的利润远未体现.

　　C2B=定义价值的客户+SNS营销+拉动配送系统+柔性生产!其中，柔性生产系统是C2B着陆的重要环节，如果制造业不能实现大大小小的柔性生产，会深受伤害.因为实施C2B下游企业将把库存压给制造业.过去，大品牌实施VIM(供应商管理库存)就是这样。相反，如果下游零售模式保持不变，那么柔性生产的价值就很难反映出来！例如，如果你仍然愿意接受沃尔玛的大规模采购订单，你自然仍然生产3万件产品和5万件土地，没有改变生产模式的动机和意识。

　　IT时代供应链的高境界CPFA（CollaborativePlanningForecastingandReplenishment）--协同规划，预测与补货系统横空出现！在过去，只有大企业才能做到这一点，因为它涉及到巨大的事情IT而人才投入，但是现在互联网出现之后，就有可能改变这种模式，小企业也可以做到，而且可以玩得更极端.因为企业内部的系统集成可以通过以太网（局域网）完成，而跨企业之间的协作互联网起着重要作用!

　　 我司主营职业培训领域的企业，主要以智能制造为主要产品，公司位于郑州市管城区阳光铭座，更多产品信息详情请上https://www.wanwuzhengli.com/查看。晴壤PLC电气自动化培训学校愿与社会各界朋友共同合作、共创双赢、共创精彩明天！

　　这家工厂努力工作，保质保量地生产衣服，并在7月1日前发货，这就是所谓的制造。“供应链协同”做法是工厂在生产过程中了解品牌:6月中旬低于低安全库存，即将缺货；但是B款式滞销，库存还是很大的。那么工厂应该加快A款式的生产和交款式的生产甚至减少订单量，这就是“供应链协同”的做法！无论是消费品还是工业品的生产制造，只要是2B这个模型可以用于业务.制造业的长期价值在于帮助你的下游客户赚钱。在没有互联网的情况下，一些企业在思科、沃尔玛、丰田探索，如思科、沃尔玛、丰田、戴尔、华为等。

　　智能制造培训企业向工业0、要看清这十个方向中国制造业要走向工业0、必须先补工业0课-精益生产；甚至工业0的课——IE(工业工程).IE是一切的基础，TPS，6Sigma，TOC（Theoryofconstraints，瓶颈理论，常与精益生产、六西格玛并提)、S(来自日本的现代工厂管理理论)都是基于IE基础之上.互联网对商业环节的渗透和转型是相反的。从消费者的广告和营销端开始，进入零售和分销环节，迫使生产方式、管理理念、生产设备甚至原材料发生重大变化！

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　　特别是在电子商务出现后，基于电子商务交易的数据丰富度、实时性和预测准确性远远不够每息单一维度的日报可以比较.我们也期待在22B在电商平台上，可以尽快看到平台级供应链协同系统的出现！化工生产将成为制造业的核心竞争力国务院顾问唐敏教授认为，未来，中国将以大规模生产和低成本取胜的劳动密集型产业向东南亚转移，这是不可阻挡的.中国能留下的是小批量和定制的柔性制造能力!从另一个角度来看，如果中国能够大规模改造制造体系，使其具有柔性生产能力，那么更多的制造业可以留在中国!

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