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公司地址:郑州市管城区阳光铭座
企业信息
注册资本:100--200万
注册时间: 2010-12-23
例如,一台自动缝纫机可以取代6名缝纫工人,这确实提高了产能,节省了劳动力!但问题来了:自动缝纫机需要根据不同的服装风格,不同的缝纫要求,提前制作工具夹具,但也需要人工编程板,制作缝纫文件。这些额外的成本使得自动缝纫机仍然适合单一风格的大规模生产,这违背了服装行业灵活生产的整体发展方向!“机器换人”关键是如何实现软件的灵活性、敏捷性编程或自动编程,就像TPS中的“快速换模”一样。以“机器换人”主要内容的技术转型主要解决了劳动力成本高的问题,事实上,中国制造业面临的主要问题是产能过剩和产销分离!
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“供应链协同”要求制造企业的生产能力根据市场实际需求的变化灵活释放:销售好,需求多生产;销售不好,需求少,生产少!制造业不够灵活,这意味着你的客户幸,要么必须大量购买资金,要么必须承担停产的风险!纵观中国,各行各业的制造灵活性从服装、鞋包到钢铁、原材料都在加速!以炼钢厂为例,以前的订单生产是以月为交货期“炉”单位批量生产(一个品种一个炉至少50T);现在钢厂面临着许多品种,越来越多的小批订单,交货期也从每月到每周交货,这样的市场情况迫使钢厂在生产模式上也发生了变化!
近20年来,中国制造业一直在进行中国制造业WTO在外贸红利和政府主导的投资驱动增长模式下,利润容易,同时做房地产,金融太容易赚钱,企业主一般不愿意投资制造业。中国制造业30年来没有向世界出口任何想法,而是IE(IndustrialEngineering),TPS(ToyotaProductionSystem),6Sigma成熟的制造业管理理论也很少应用!这一切都导致了这一切!“制造”应有的利润远未体现.
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特别是在电子商务出现后,基于电子商务交易的数据丰富度、实时性和预测准确性远远不够每息单一维度的日报可以比较!我们也期待在22B在电商平台上,可以尽快看到平台级供应链协同系统的出现.化工生产将成为制造业的核心竞争力国务院顾问唐敏教授认为,未来,中国将以大规模生产和低成本取胜的劳动密集型产业向东南亚转移,这是不可阻挡的.中国能留下的是小批量和定制的柔性制造能力。从另一个角度来看,如果中国能够大规模改造制造体系,使其具有柔性生产能力,那么更多的制造业可以留在中国!
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因此,商业模式的转变是完整的,是生产、供需一体化的转变!供应链协作的基础是:开放电子商务大数据,ERP,MES系统,实现纵向一体化为了实现供应链协调,需要实现价值链各个环节的数据共享和战略一致性。在制造方面,我们首先需要开放ERP与MES实现内部协调!ERP是企业层面的资源规划管理;MES这是一个面向车间层的管理信息系统,位于上层规划管理系统与底层工业控制之间!ERP计划生成可执行的生产工单,但是,MES跟踪工单的执行过程,防止错误。
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