其次，机器人确实可以提高某一操作环节的效率，并不一定能提高企业的整体效率！为了使机器人真正发挥作用，还需要生产管理、人力资源、信息管理等“软件”与生产线硬件同步规划.这意味着机器不是技术改造的主要内容，系统思维更为重要!10。制造业转型要放在C2B整体思考模式在互联网时代，我们应该从生产、供需和销售的一体化来看待制造业.任何局部优化的总体结果都可能更糟!因此，我们应该看到未来整个商业模式的转变！我们坚信，C2B（ConsumertoBusiness）是未来信息经济时代的主流商业模式!

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　　这家工厂努力工作，保质保量地生产衣服，并在7月1日前发货，这就是所谓的制造!“供应链协同”做法是工厂在生产过程中了解品牌:6月中旬低于低安全库存，即将缺货；但是B款式滞销，库存还是很大的!那么工厂应该加快A款式的生产和交款式的生产甚至减少订单量，这就是“供应链协同”的做法！无论是消费品还是工业品的生产制造，只要是2B这个模型可以用于业务.制造业的长期价值在于帮助你的下游客户赚钱！在没有互联网的情况下，一些企业在思科、沃尔玛、丰田探索，如思科、沃尔玛、丰田、戴尔、华为等！

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　　C2B=定义价值的客户+SNS营销+拉动配送系统+柔性生产.其中，柔性生产系统是C2B着陆的重要环节，如果制造业不能实现大大小小的柔性生产，会深受伤害。因为实施C2B下游企业将把库存压给制造业!过去，大品牌实施VIM(供应商管理库存)就是这样！相反，如果下游零售模式保持不变，那么柔性生产的价值就很难反映出来！例如，如果你仍然愿意接受沃尔玛的大规模采购订单，你自然仍然生产3万件产品和5万件土地，没有改变生产模式的动机和意识!

　　关于互联网+制造业会发生什么变化？传统制造企业如何拥抱互联网迫使的变化？阿里研究院根据制造业经典理论和产业边缘的变化线索，总结分析，与业内人士讨论!互联网+制造业退出，其转型动力来自下游环节制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级的动力来自下游流通端和消费端。下游互联网化程度(在线化、数据化)越高，对上游制造环节的强制作用越明显！目前图书行业零售端互联网化程度高，保守估计超过50%。因此，我们可以看到图书的制作-“印刷出版”链接高度互联网化，数字出版，数字发行非常流行。

　　必须承认使用精益和IE转型现有传统制造业存在巨大困难！重要的是观念、决心甚至感受!因此，单个工厂升级为工业0不能超越这个鸿沟.在互联网条件下，有可能通过吗？“技术-经济范式转移”超越的方式？制造业会出现吗？“云端制”？能否实现超越工厂围墙的社会化灵活生产？理论可行，现实有条件，但我们还没有看到.这一点值得持续观察！“机器换人”软件如何柔性化的核心问题是以自动化设备、批量生产、降低制造成本为导向“机器换人”可能会有陷阱，因为它与全球制造业的发展方向背道而驰。

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　　例如，一台自动缝纫机可以取代6名缝纫工人，这确实提高了产能，节省了劳动力。但问题来了：自动缝纫机需要根据不同的服装风格，不同的缝纫要求，提前制作工具夹具，但也需要人工编程板，制作缝纫文件！这些额外的成本使得自动缝纫机仍然适合单一风格的大规模生产，这违背了服装行业灵活生产的整体发展方向!“机器换人”关键是如何实现软件的灵活性、敏捷性编程或自动编程，就像TPS中的“快速换模”一样。以“机器换人”主要内容的技术转型主要解决了劳动力成本高的问题，事实上，中国制造业面临的主要问题是产能过剩和产销分离.