制造业转型的方向是从简单的方向转变“生产制造”转向“供应链协同”在制造业互联网转型中，C2M这种模式需要零售基因和品牌建设的缓慢努力，并不是所有的企业都有这种能力.我们认为，制造业更可行的转型方式是提供供应链服务！但什么是供应链呢？很多人都在谈论它，但它似乎有自己的意思！举一个简单的例子来解释它“单纯制造”与“供应链协同”的区别!6月1日，一家服装厂接到品牌主的订单，生产AB两种款式各有1000件衣服，需要在7月1日前交货!

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　　特别是在电子商务出现后，基于电子商务交易的数据丰富度、实时性和预测准确性远远不够每息单一维度的日报可以比较。我们也期待在22B在电商平台上，可以尽快看到平台级供应链协同系统的出现！化工生产将成为制造业的核心竞争力国务院顾问唐敏教授认为，未来，中国将以大规模生产和低成本取胜的劳动密集型产业向东南亚转移，这是不可阻挡的。中国能留下的是小批量和定制的柔性制造能力。从另一个角度来看，如果中国能够大规模改造制造体系，使其具有柔性生产能力，那么更多的制造业可以留在中国.

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　　其管理范围从生产到发货！不幸的是，大多数制造工厂ERP与MES他们都是两个系统，各自为政！生产能力、订单进度和生产库存ERP只是黑箱作业!如果企业内部能够实现ERP，MES，乃至CRM集成协作进一步需要连接电子商务大数据，包括实时订单数据、需求预测数据等！这部分数据可能属于不同的合作伙伴。此时，合作伙伴的协作意识、信息水平、数据接口标准，甚至激励机制都非常重要!当所有产业链系统完全集成后，形成了连接市场终客户、制造业各部门、上下游各方的实时协作供应链！

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　　“供应链协同”要求制造企业的生产能力根据市场实际需求的变化灵活释放：销售好，需求多生产；销售不好，需求少，生产少！制造业不够灵活，这意味着你的客户幸，要么必须大量购买资金，要么必须承担停产的风险.纵观中国，各行各业的制造灵活性从服装、鞋包到钢铁、原材料都在加速。以炼钢厂为例，以前的订单生产是以月为交货期“炉”单位批量生产(一个品种一个炉至少50T）；现在钢厂面临着许多品种，越来越多的小批订单，交货期也从每月到每周交货，这样的市场情况迫使钢厂在生产模式上也发生了变化.

　　互联网作为一种广泛的连接工具，可以以更低的成本连接供应链的上下游，通过数据协作实现更广泛的供应链协作!如今，随着需求的快速变化，制造业企业重要的能力之一是快速响应市场，而不是生产成本.快速响应包括产品能力、快速交付能力和持续补充能力!在产能过剩和互联网的压力下，无论是服装、鞋、帽、等消费品，还是棉纱、钢铁、有色金属、硬件、塑料等工业产品，订单需求都出现了小批量、多类别的变化趋势！在市场需求不确定的情况下，制造商不愿意大规模订购，而是通过小规模订购进行试生产和销售，直到市场的真实需求被测试，才开始大规模连续订购！