关于互联网+制造业会发生什么变化？传统制造企业如何拥抱互联网迫使的变化？阿里研究院根据制造业经典理论和产业边缘的变化线索，总结分析，与业内人士讨论。互联网+制造业退出，其转型动力来自下游环节制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级的动力来自下游流通端和消费端。下游互联网化程度(在线化、数据化)越高，对上游制造环节的强制作用越明显.目前图书行业零售端互联网化程度高，保守估计超过50%.因此，我们可以看到图书的制作-“印刷出版”链接高度互联网化，数字出版，数字发行非常流行！

　　特别是在电子商务出现后，基于电子商务交易的数据丰富度、实时性和预测准确性远远不够每息单一维度的日报可以比较!我们也期待在22B在电商平台上，可以尽快看到平台级供应链协同系统的出现.化工生产将成为制造业的核心竞争力国务院顾问唐敏教授认为，未来，中国将以大规模生产和低成本取胜的劳动密集型产业向东南亚转移，这是不可阻挡的!中国能留下的是小批量和定制的柔性制造能力。从另一个角度来看，如果中国能够大规模改造制造体系，使其具有柔性生产能力，那么更多的制造业可以留在中国!

　　大野先生认为，生产市场不需要产品，生产过多是大的浪费.从本质上说，这已经包含了生产和销售的和谐，生产和销售匹配的深层意义。到20世纪90年代，佳能的细胞生产（Cell）柔性生产又迈出了一大步！通过大量使用多功能细胞生产，不仅实现了多品种生产和组装的快速切换，而且激发了工人的能力。同时，以戴尔大规模定制为代表的生产代表了另一个灵活的生产理念，即根据其功能对产品进行模块化设计，建立产品系列和零部件系列，实现内部零部件的标准化和通用化。

　　其次，机器人确实可以提高某一操作环节的效率，并不一定能提高企业的整体效率.为了使机器人真正发挥作用，还需要生产管理、人力资源、信息管理等“软件”与生产线硬件同步规划！这意味着机器不是技术改造的主要内容，系统思维更为重要.10！制造业转型要放在C2B整体思考模式在互联网时代，我们应该从生产、供需和销售的一体化来看待制造业！任何局部优化的总体结果都可能更糟！因此，我们应该看到未来整个商业模式的转变！我们坚信，C2B（ConsumertoBusiness）是未来信息经济时代的主流商业模式!

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　　C2B=定义价值的客户+SNS营销+拉动配送系统+柔性生产!其中，柔性生产系统是C2B着陆的重要环节，如果制造业不能实现大大小小的柔性生产，会深受伤害。因为实施C2B下游企业将把库存压给制造业！过去，大品牌实施VIM(供应商管理库存)就是这样！相反，如果下游零售模式保持不变，那么柔性生产的价值就很难反映出来。例如，如果你仍然愿意接受沃尔玛的大规模采购订单，你自然仍然生产3万件产品和5万件土地，没有改变生产模式的动机和意识！

　　例如，将连续生产改为半连续生产，钢炉不断改变钢品种，优化钢品种生产顺序合并小浇筑，精细生产计划.一般来说，所谓的国内产能过剩是指产能落后产能，真正具有灵活生产能力的产能非常稀缺！如何在车间实现柔性生产已经出现在互联网诞生之前；互联网需要解决的是车间以外的问题大野耐一创立于60年前“丰田式生产方式”（TPS，美国人对精益生产的总结已经突破了柔性生产的问题！精益生产不仅可以通过消除浪费来提高效率，还可以通过快速更换模式来提高效率（SMED），单件流（onepieceflow）其他生产模式的实现了灵活的生产.

　　所谓柔性生产，是指生产线在质量、交付期、成本一致的情况下，在大批量生产和小批量生产之间任意切换!这个行业讨论得更多“大规模个性化定制”只是柔性生产的一种形式，不是通用模型.同时，所谓的“小多快”(小批量、多品类、快速生产)不是真正的灵活性，因为大批量订单做不到，也不是真正的灵活生产.目前，它正在方兴未艾“智能制造”我们认为这也是一种应用IOT一般来说，技术实现柔性生产或定制生产也属于这一类。柔性生产成为制造企业核心竞争力的原因，结合三点“供应链协同”不难理解！