互联网作为一种广泛的连接工具，可以以更低的成本连接供应链的上下游，通过数据协作实现更广泛的供应链协作.如今，随着需求的快速变化，制造业企业重要的能力之一是快速响应市场，而不是生产成本。快速响应包括产品能力、快速交付能力和持续补充能力!在产能过剩和互联网的压力下，无论是服装、鞋、帽、等消费品，还是棉纱、钢铁、有色金属、硬件、塑料等工业产品，订单需求都出现了小批量、多类别的变化趋势。在市场需求不确定的情况下，制造商不愿意大规模订购，而是通过小规模订购进行试生产和销售，直到市场的真实需求被测试，才开始大规模连续订购！

　　IE一切的基础，TPS，6Sigma，TOC（Theoryofconstraints，瓶颈理论，常与精益生产、六西格玛并提)，5S(日本现代工厂管理理论)都是基于IE基础!甚至丰田也表示，丰田的生产模式是丰田工业工程的具体应用。IE以科学的方式，有效利用人、财、物、信息、时间等经营资源，实现产出大化！有效实施IE在不需要资本投资的情况下，企业可以降低成本，大大提高效率。IE它起源于泰勒的科学管理，在阶级理论下长期被误解和压制，直到20世纪90年代才在中国受到重视。

　　因此，商业模式的转变是完整的，是生产、供需一体化的转变.供应链协作的基础是：开放电子商务大数据，ERP，MES系统，实现纵向一体化为了实现供应链协调，需要实现价值链各个环节的数据共享和战略一致性。在制造方面，我们首先需要开放ERP与MES实现内部协调！ERP是企业层面的资源规划管理；MES这是一个面向车间层的管理信息系统，位于上层规划管理系统与底层工业控制之间.ERP计划生成可执行的生产工单，但是，MES跟踪工单的执行过程，防止错误!

　　关于互联网+制造业会发生什么变化？传统制造企业如何拥抱互联网迫使的变化？阿里研究院根据制造业经典理论和产业边缘的变化线索，总结分析，与业内人士讨论。互联网+制造业退出，其转型动力来自下游环节制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级的动力来自下游流通端和消费端!下游互联网化程度(在线化、数据化)越高，对上游制造环节的强制作用越明显。目前图书行业零售端互联网化程度高，保守估计超过50%。因此，我们可以看到图书的制作-“印刷出版”链接高度互联网化，数字出版，数字发行非常流行.

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　　“供应链协同”要求制造企业的生产能力根据市场实际需求的变化灵活释放：销售好，需求多生产；销售不好，需求少，生产少!制造业不够灵活，这意味着你的客户幸，要么必须大量购买资金，要么必须承担停产的风险.纵观中国，各行各业的制造灵活性从服装、鞋包到钢铁、原材料都在加速.以炼钢厂为例，以前的订单生产是以月为交货期“炉”单位批量生产(一个品种一个炉至少50T）；现在钢厂面临着许多品种，越来越多的小批订单，交货期也从每月到每周交货，这样的市场情况迫使钢厂在生产模式上也发生了变化!

　　必须承认使用精益和IE转型现有传统制造业存在巨大困难。重要的是观念、决心甚至感受!因此，单个工厂升级为工业0不能超越这个鸿沟！在互联网条件下，有可能通过吗？“技术-经济范式转移”超越的方式？制造业会出现吗？“云端制”？能否实现超越工厂围墙的社会化灵活生产？理论可行，现实有条件，但我们还没有看到。这一点值得持续观察！“机器换人”软件如何柔性化的核心问题是以自动化设备、批量生产、降低制造成本为导向“机器换人”可能会有陷阱，因为它与全球制造业的发展方向背道而驰！

　　其管理范围从生产到发货!不幸的是，大多数制造工厂ERP与MES他们都是两个系统，各自为政。生产能力、订单进度和生产库存ERP只是黑箱作业！如果企业内部能够实现ERP，MES，乃至CRM集成协作进一步需要连接电子商务大数据，包括实时订单数据、需求预测数据等！这部分数据可能属于不同的合作伙伴！此时，合作伙伴的协作意识、信息水平、数据接口标准，甚至激励机制都非常重要.当所有产业链系统完全集成后，形成了连接市场终客户、制造业各部门、上下游各方的实时协作供应链。