职业培训
公司地址:郑州市管城区阳光铭座
企业信息
注册资本:100--200万
注册时间: 2010-12-23
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- 产品名:智能制造
- 产品价格:6800.00
- 尺寸:
- 产地:河南郑州
- 公司:晴壤智能制造培训
近20年来,中国制造业一直在进行中国制造业WTO在外贸红利和政府主导的投资驱动增长模式下,利润容易,同时做房地产,金融太容易赚钱,企业主一般不愿意投资制造业!中国制造业30年来没有向世界出口任何想法,而是IE(IndustrialEngineering),TPS(ToyotaProductionSystem),6Sigma成熟的制造业管理理论也很少应用!这一切都导致了这一切!“制造”应有的利润远未体现。
例如,一台自动缝纫机可以取代6名缝纫工人,这确实提高了产能,节省了劳动力!但问题来了:自动缝纫机需要根据不同的服装风格,不同的缝纫要求,提前制作工具夹具,但也需要人工编程板,制作缝纫文件!这些额外的成本使得自动缝纫机仍然适合单一风格的大规模生产,这违背了服装行业灵活生产的整体发展方向!“机器换人”关键是如何实现软件的灵活性、敏捷性编程或自动编程,就像TPS中的“快速换模”一样!以“机器换人”主要内容的技术转型主要解决了劳动力成本高的问题,事实上,中国制造业面临的主要问题是产能过剩和产销分离。
但你可以看到,只有当客户有这样的需求并愿意分享数据时,制造端才有这样的动力.“微笑曲线”误导中国制造业1992年,台湾企业家施振荣提出“微笑曲线”(SmileCurve)理论!微笑曲线认为,曲线左右两侧附加值高,利润空间大;曲线中间弧底处理、组装、制造等技术含量低,附加值低,利润微薄!中国工业“微笑曲线”被认为是经典,因此陷入困惑。在这一思想的指导下,中国制造业转型升级的方向必须延伸到所谓的价值链,尤其是品牌化的道路。
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“供应链协同”要求制造企业的生产能力根据市场实际需求的变化灵活释放:销售好,需求多生产;销售不好,需求少,生产少.制造业不够灵活,这意味着你的客户幸,要么必须大量购买资金,要么必须承担停产的风险!纵观中国,各行各业的制造灵活性从服装、鞋包到钢铁、原材料都在加速!以炼钢厂为例,以前的订单生产是以月为交货期“炉”单位批量生产(一个品种一个炉至少50T);现在钢厂面临着许多品种,越来越多的小批订单,交货期也从每月到每周交货,这样的市场情况迫使钢厂在生产模式上也发生了变化。
其管理范围从生产到发货!不幸的是,大多数制造工厂ERP与MES他们都是两个系统,各自为政。生产能力、订单进度和生产库存ERP只是黑箱作业.如果企业内部能够实现ERP,MES,乃至CRM集成协作进一步需要连接电子商务大数据,包括实时订单数据、需求预测数据等!这部分数据可能属于不同的合作伙伴!此时,合作伙伴的协作意识、信息水平、数据接口标准,甚至激励机制都非常重要。当所有产业链系统完全集成后,形成了连接市场终客户、制造业各部门、上下游各方的实时协作供应链。
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