职业培训
公司地址:郑州市管城区阳光铭座
企业信息
注册资本:100--200万
注册时间: 2010-12-23
其次,机器人确实可以提高某一操作环节的效率,并不一定能提高企业的整体效率.为了使机器人真正发挥作用,还需要生产管理、人力资源、信息管理等“软件”与生产线硬件同步规划!这意味着机器不是技术改造的主要内容,系统思维更为重要。10。制造业转型要放在C2B整体思考模式在互联网时代,我们应该从生产、供需和销售的一体化来看待制造业.任何局部优化的总体结果都可能更糟。因此,我们应该看到未来整个商业模式的转变.我们坚信,C2B(ConsumertoBusiness)是未来信息经济时代的主流商业模式.
其管理范围从生产到发货!不幸的是,大多数制造工厂ERP与MES他们都是两个系统,各自为政。生产能力、订单进度和生产库存ERP只是黑箱作业!如果企业内部能够实现ERP,MES,乃至CRM集成协作进一步需要连接电子商务大数据,包括实时订单数据、需求预测数据等.这部分数据可能属于不同的合作伙伴!此时,合作伙伴的协作意识、信息水平、数据接口标准,甚至激励机制都非常重要.当所有产业链系统完全集成后,形成了连接市场终客户、制造业各部门、上下游各方的实时协作供应链!
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为了保证生产和销售的机会,小订单、紧急订单和短订单已经流行起来,这实际上迫使制造商能够快速响应,否则他们将逐渐退出。快速响应下游客户的价值体现在解放库存积压和停产的风险,及时把握市场销售机会!就单个企业而言,走向工业0,精益和IE这是一个不可避免的障碍;互联网出现后,有可能通过吗?“范式转移”超越?基于第六种观点,不难理解下一个命题!中国制造业要走向工业0、必须先补工业0课-精益生产;甚至工业0的课——IE(工业工程)!
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因此,商业模式的转变是完整的,是生产、供需一体化的转变.供应链协作的基础是:开放电子商务大数据,ERP,MES系统,实现纵向一体化为了实现供应链协调,需要实现价值链各个环节的数据共享和战略一致性!在制造方面,我们首先需要开放ERP与MES实现内部协调!ERP是企业层面的资源规划管理;MES这是一个面向车间层的管理信息系统,位于上层规划管理系统与底层工业控制之间!ERP计划生成可执行的生产工单,但是,MES跟踪工单的执行过程,防止错误。
IT时代供应链的高境界CPFA(CollaborativePlanningForecastingandReplenishment)--协同规划,预测与补货系统横空出现!在过去,只有大企业才能做到这一点,因为它涉及到巨大的事情IT而人才投入,但是现在互联网出现之后,就有可能改变这种模式,小企业也可以做到,而且可以玩得更极端.因为企业内部的系统集成可以通过以太网(局域网)完成,而跨企业之间的协作互联网起着重要作用!
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