那是因为现在客户的消费渠道发生了变化，当下的直播带货、新媒体带货和互联网电商都悄悄地拉走了你的客户群体.你有的是产品，而别人有的是粉丝，营销模式发生了根本性变化。03转型找死，不转型等死老板们好不容易从传统店模式转型到实体店结合电商模式，现在好像又回到了原点，又要面临着转型网红新媒体模式！转型又找不到切入点，不转型只能看着生意一天天冷淡，电商卖产品赚的钱还不够广告费的.还是那句话：转型找死，不转型等死，这是当下很多企业老板所面临的痛苦.

　　同时，利用智能技术人们能够实现多种跨平台信息的更为有效迅捷的融合!02延展化趋势可视为电商在横向上的产业拓展!电商将从如今的集中于网上交易货物及服务，向行业运作的各环节领域扩展和延伸。在企业内部，电商元素将渗透到企业管理、内部业务流程；在外部产业群领域，电商的发展将激活和带动一系列上下游产业如结算、包装、物流配送、基于位置服务等领域的发展!03分工化趋势伴随电商在横向纵向领域不断发展的进程中，越来越多的专业服务型网站将填充在整个电商行业链条的各中间环节，将会出现越来越多像返利这类处于消费者和电商网站两个链环之间进行专业化资源对接的网站，在诸多中间环节如网站与物流之间，与广告推广之间，与银行支付系统之间都将出现专业化的分工机构来提升整体行业链条的效率、降低系统成本。

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　　过去，电商可能只是零售商的一个辅助销售渠道!但现在，不在网上销售产品的企业，每天都在错失大量的订单业务!电商已经如此重要，网络购物方面有任何发展，都可以对整个零售行业产生巨大影响！01智能化趋势可视为电商在纵向上的发展!伴随软硬件技术的迅猛提高,电商网站规模不断增大与消费者需求日益个性化之间的矛盾可有望得到解决.“智能化虚拟导购机器人”在未来的网站中可以依托云计算等技术对网站大量数据资源进行智能化处理，从而实现为消费者提供更加人性化的服务.

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　　其次，随着数字经济的快速发展，自媒体、直播带货、短视频也迎来了市场发展的风口，这也加大了个人就业的机会!很多老板吐槽说，现在不是都说生意难做工作难找吗？为什么我的企业招工还是这么难呢？那是因为现在个人创业就业的机会多了，并不是一定要找工作才能生存，起码在当下的经济环境下是这样.所以现在企业老板在用人这块不但成本增加了，关键是你有钱还不一定能请到人，这才是关键点.02传统营销不起作用了以前在线下稍微做下活动、办下会员卡、搞搞促销就会客户盈门，现在好像客户都过敏了，你做什么活动好像效果都不大.

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　　因此，在电商转型成为新零售的道路上，我们不能仅仅将目光局限在场景化的网点铺设上，这种思路只会将新零售带入到互联网的流量思维上!与此同时，还应当更多地关注相关的配套上！比如，产品本身的优化、供应链的优化、用户体验的提升等诸多方面，这样，传统电商在转型过程当中同样能够获得很多的增长点，从而实现真正的新零售布局.02产品本身的改变决定着新零售的成败，电商转型关键正在于此无论是电商时代，还是新零售时代，我们追求的是商家把产品买出去，用户买到心仪的商品。

　　反正老板就没有过过一天安稳的日子！可是中国却有着14亿人的消费力，正所谓中国买什么什么贵，中国卖什么什么便宜！中国的消费需求量这么巨大，可是为什么生意却越来越不好做了？市场经济发展到底怎么啦？未来两年，老板们要挺住了，接下来每个行业都将大洗牌！我们一起来看看当下企业老板所面临着的几个老大难问题。01劳动力成本加高中国经过几十年的快速发展，人们的收入水平也是大幅度提高，所以劳动力成本也会得到进一步提升，老板做企业的人力成本在不断的加大.采用冷链方式的食品物流成本是普通物流成本的3~5倍，企业为了节省成本，大量采用普通货车+棉被的运送方式。这样容易造成食品的反复解冻，存在着极大的食品安全隐患。其次，因为食品物流的具体过程，是无法反映到供应链表面的，消费者只能看到产品原料、保质期等硬性指标，这也容易导致物流环节被忽视。“政府缺少对冷链物流的监督管理也是很重要的原因。”比如，在北京现有的政策中，明确规定了一些食品的冷链要求和标准，可相关部门的监管却有些缺位——政府睁一只眼闭一只眼，企业的重视程度自然不够。