05建筑设计方面科技的发展对建筑设计带来变革，随着技术的进步，建筑设计将更多的融入人工智能、生态科学、结构美学等内容，大大增加建筑的空间利用率、功能性、舒适性，对建筑赋予了灵魂，设计对建筑工程具有深远的影响！随着我国市场经济的快速发展和信息化水平的不断提高，作为国民经济重要支柱产业的建筑业也随之开始进行数字化转型升级！但是由于施工环境复杂、露天作业多、人员流动性大等建筑业自身特点，安全事故仍频繁发生.

　　这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣!团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的项目经理代表公司承担项目开发经营的全部责任，要保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好.团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情！

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　　好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标！劲往一处使，使得团队的努力形成！项目组中犯错误不知悔改的人，应该尽早清理出去对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，可营造出一个积极进取团结向上的工作氛围!由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识出现相应的偏差。这时候就要建立有效的沟通方式。

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　　03发展模式方面建工行业主流模式包括单一工程承包模式、综合投资开发模式等，其中，综合投资开发模式将是建工项目总承包模式和业务多元化的探索.特许经营模式下，争取获得建筑工程项目特许经营权，可使建工企业实现从城市建设到城市投资再到城市运营的角色转变！04建筑科技方面建筑工程领域新材料、新工艺技术的不断应用将会成为大趋势.如保温材料、防水材料、绿色节能材料、覆膜发电技术、3D打印混凝土技术等逐步会成为绿色、节能、生态、智慧建筑应用的标配！

　　比如一些“生活”上的沟通，可以帮助大家建立信任和友情，在工作中能起促进作用。工地无非两件事：管人和管事管人，这点很重要.一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键.学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职.根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩.管事，一个工地事情很多，每个人各有职责，各管其事！