雷雨季节是事故高发的危险时段，而外来承包商由于对企业生产工艺、环境情况不熟悉，一直是企业安全管理中的薄弱环节。为此，企业在对承包商安全管理的思想认识上，不能松懈，重点从以下几方面从严监管。一是安全关安全是施工改造的重中之重，一旦出了事故，企业要面临的就是领导丢帽子、员工丢饭碗，甚至是一个家庭的崩塌。企业各级的管理人员必须把思想认识统一起来，首先要压实岗位主体责任，落实项目经理负责人制，通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，堵塞管理漏洞。各级负责人要以领导力为准，沉下身子、坚守现场。监管和督查人员，也要以问题为导向，本着透过现象看本质来剖析问题背后存在的深层次原因。其次施工单位要保障施工现场的安全措施投入，抓实施工现场人员、设备管理和入场机具的验收。同时要加强施工人员的安全教育培训，不断加强现场员工的安全意识，多培训、多灌输安全思想，对培训考试笔迹雷同、弄虚作假等行为必须严肃追责，真正地提升队伍的整体素质。企业领导要带头抓好督查、落实，常开现场会，树立典型，总结推广经验，鼓励施工项目，从严惩处违规的项目，争取将每个施工项目都开展成为样板工地。二是质量关危化企业的施工质量，特别是工艺变更、升级改造的施工质量，直接影响着后续投入和安全使用。严控质量是项目建设的关键环节，首先就要从材料验收开始，一丝不苟地做好在建项目质量控制。工程质量是承包商重要的核心竞争力之一，也是承包商能在行业中得以立足的“金名片”。因此承包商质量负责人要切实做好自查自检工作，以高标准严要求，牢牢把好施工质量关；以负责任的态度，精益求精，牢牢把好原材质量关。同时，企业的工程管理人员、监理，要从业主角度出发，随着项目推进，不断进行管控和纠偏，将质量隐患牢牢阻挡在工地之外，积极开展质量通病防治，用工程的考核标准去要求每一个工程项目。

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