2、机柜式充电宝的盈利模式机柜式充电宝的盈利模式主要有三种：充电宝租金；柜机广告；出售数据线。利润=营业额–渠道费用-人力维护及折旧，（营业额=使用频次×小时×单价×个数×出租天数），每台充电宝每天被使用的频次在0。7~0!8次之间，每次租借时长约为3小时.如果以一个机柜内装40个充电宝来计算：每个机柜的月营业额=0!7-0！8*3（小时）*40（台）*30（天）=2520元-2880元一台机柜的实际利润=2520-2880–租金成本-折旧费用其中，部分商场收取租金，部分不收租金，大型商超场地租金以1个月1000-2000元来计算，当然，不排除有些地段的商城租金高于这个数!

　　1、桌面充电的盈利模式桌面模式盈利主要以租金为主，使用频次在3~5次/日，每次以1元/小时计算，一台设备一个月的营业额在90~150元之间！月租赁成本以约30元/月进行计算，把人力维护及折旧成本估为10元/台！根据利润=营业额–渠道费用-人力维护及折旧，利润=90-150-30-10=50-110元以每一台设备80-100元的成本计算，除去人力成本与折旧，2个月便可回本。而很多商城和商家为了积攒人气，会让共享充电宝低租金甚至免费进入。

　　但是从长时间来看，用户是不讲情面的，只会按照佳的体验去选择，在分别体验过桌面充电、小机柜和大机柜这三种产品后，总会发现三种产品优劣势，那么体验佳的产品形态，用户就会不断增加，也会越来越有市场竞争力，终成为行业龙头老大！共享充电宝靠什么赚钱？共享充电宝主要有两种模式：以小电为代表的桌面模式，以街电和以来电为代表的大机柜模式！小电和街电主要集中在餐厅、KTV、亲子中心等区域.来电的大机柜则投放在大型商城、高铁、火车站等地方，价格都在每小时1块钱左右.

　　产品运营消费者对这种现象也渐渐感到疲累，对“共享”这一市场也失去了新鲜感.许多冠以共享名义的产品及服务开始如潮水般退出市场，而共享经济也仿佛变成了市场的冷宫，曾经的大融资也变成集体撤资，站在风口上的共享经济也逐渐失去了它的优势.在共享单车租赁模式失去优势的背后，却有一个不错的发展例子，那就是共享充电宝.它从初期的不被看好，到如今的盈亏平衡，经过一众资本角逐、洗牌整顿之后，共享充电宝的运营模式正逐渐走向清晰.

　　以互联网技术为底层支撑的共享经济发展迅速，商业模式不断成熟，已广泛应用到商业和社会生活的方方面面！共享经济让“创业”变得方便，大到农房和汽车，小到雨伞和充电宝，只要贴个二维码，冠以“共享”的名号，就成了共享经济。从共享单车到共享充电宝，更多不可思议的物品都加入了共享的行列，从市面上的情况来看，似乎万物皆可共享，在看似新鲜的共享背后，往往是各创业者对资本的追逐。他们似乎忘记了市场真正的需求，能共享的东西层出不穷，也不伦不类！

广州扫码充电宝机柜加工厂

　　一台充电宝成本为100元/36个月的使用周期*40（台）=111元，我们按照“租金+折旧”，每月共1500元来计算，那一台机柜的利润=2520–2880–1500=1020–1380元/月，在硬件方面，充电宝+机柜成本在100元/个左右，每个机柜40个充电宝，成本为4000元。一个维护人员可维护50个网点，200台设备，4000个充电宝的话，单个充电宝的维护成本在1。5元/月!回本周期=硬件成本+维护成本/利润=4000+1！

　　 如果您想了解充电宝机柜更多信息，请致电 经理:13046007828，或者您直接到我们公司总部一起交流研讨，地址：广州市花都区新雅街东镜村东兴社3巷2号，我们期待您的致电或来访。