必须承认使用精益和IE转型现有传统制造业存在巨大困难!重要的是观念、决心甚至感受！因此，单个工厂升级为工业0不能超越这个鸿沟!在互联网条件下，有可能通过吗？“技术-经济范式转移”超越的方式？制造业会出现吗？“云端制”？能否实现超越工厂围墙的社会化灵活生产？理论可行，现实有条件，但我们还没有看到！这一点值得持续观察。“机器换人”软件如何柔性化的核心问题是以自动化设备、批量生产、降低制造成本为导向“机器换人”可能会有陷阱，因为它与全球制造业的发展方向背道而驰.

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　　这家工厂努力工作，保质保量地生产衣服，并在7月1日前发货，这就是所谓的制造！“供应链协同”做法是工厂在生产过程中了解品牌:6月中旬低于低安全库存，即将缺货；但是B款式滞销，库存还是很大的！那么工厂应该加快A款式的生产和交款式的生产甚至减少订单量，这就是“供应链协同”的做法!无论是消费品还是工业品的生产制造，只要是2B这个模型可以用于业务.制造业的长期价值在于帮助你的下游客户赚钱。在没有互联网的情况下，一些企业在思科、沃尔玛、丰田探索，如思科、沃尔玛、丰田、戴尔、华为等。

　　IT时代供应链的高境界CPFA（CollaborativePlanningForecastingandReplenishment）--协同规划，预测与补货系统横空出现!在过去，只有大企业才能做到这一点，因为它涉及到巨大的事情IT而人才投入，但是现在互联网出现之后，就有可能改变这种模式，小企业也可以做到，而且可以玩得更极端。因为企业内部的系统集成可以通过以太网（局域网）完成，而跨企业之间的协作互联网起着重要作用。

　　例如，一台自动缝纫机可以取代6名缝纫工人，这确实提高了产能，节省了劳动力!但问题来了：自动缝纫机需要根据不同的服装风格，不同的缝纫要求，提前制作工具夹具，但也需要人工编程板，制作缝纫文件！这些额外的成本使得自动缝纫机仍然适合单一风格的大规模生产，这违背了服装行业灵活生产的整体发展方向！“机器换人”关键是如何实现软件的灵活性、敏捷性编程或自动编程，就像TPS中的“快速换模”一样!以“机器换人”主要内容的技术转型主要解决了劳动力成本高的问题，事实上，中国制造业面临的主要问题是产能过剩和产销分离！

　　其管理范围从生产到发货!不幸的是，大多数制造工厂ERP与MES他们都是两个系统，各自为政.生产能力、订单进度和生产库存ERP只是黑箱作业！如果企业内部能够实现ERP，MES，乃至CRM集成协作进一步需要连接电子商务大数据，包括实时订单数据、需求预测数据等。这部分数据可能属于不同的合作伙伴。此时，合作伙伴的协作意识、信息水平、数据接口标准，甚至激励机制都非常重要!当所有产业链系统完全集成后，形成了连接市场终客户、制造业各部门、上下游各方的实时协作供应链！

　　面向零售市场和品牌的道路是“败九成一”战略，风险很大，并非适用于所有制造企业.事实上，制造业并不那么悲观，理论和实践都与微笑曲线相反!2004年，日本索尼中村研究所所长中村末广提出“武藏曲线”也就是说，与微笑曲线相反的拱形曲线——真正丰富的利润来源是在“制造”上面！2005年6月，日本《2004年制造业》也通过对近400家制造业企业的调查进行了同“制造组装”利润率高的企业很多!中国制造业被微笑曲线迷惑的根本原因是中国制造业管理水平差.

　　关于互联网+制造业会发生什么变化？传统制造企业如何拥抱互联网迫使的变化？阿里研究院根据制造业经典理论和产业边缘的变化线索，总结分析，与业内人士讨论.互联网+制造业退出，其转型动力来自下游环节制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级的动力来自下游流通端和消费端！下游互联网化程度(在线化、数据化)越高，对上游制造环节的强制作用越明显！目前图书行业零售端互联网化程度高，保守估计超过50%.因此，我们可以看到图书的制作-“印刷出版”链接高度互联网化，数字出版，数字发行非常流行！