所谓柔性生产，是指生产线在质量、交付期、成本一致的情况下，在大批量生产和小批量生产之间任意切换！这个行业讨论得更多“大规模个性化定制”只是柔性生产的一种形式，不是通用模型.同时，所谓的“小多快”(小批量、多品类、快速生产)不是真正的灵活性，因为大批量订单做不到，也不是真正的灵活生产。目前，它正在方兴未艾“智能制造”我们认为这也是一种应用IOT一般来说，技术实现柔性生产或定制生产也属于这一类!柔性生产成为制造企业核心竞争力的原因，结合三点“供应链协同”不难理解。

　　“供应链协同”要求制造企业的生产能力根据市场实际需求的变化灵活释放：销售好，需求多生产；销售不好，需求少，生产少。制造业不够灵活，这意味着你的客户幸，要么必须大量购买资金，要么必须承担停产的风险.纵观中国，各行各业的制造灵活性从服装、鞋包到钢铁、原材料都在加速。以炼钢厂为例，以前的订单生产是以月为交货期“炉”单位批量生产(一个品种一个炉至少50T）；现在钢厂面临着许多品种，越来越多的小批订单，交货期也从每月到每周交货，这样的市场情况迫使钢厂在生产模式上也发生了变化!

　　纺织服装是另一个零售端高度互联网化的行业，估计行业占30%以上，这意味着全国每100件服装就有30件在网上销售.可以想象它对上游制造业有多强大.因此，我们可以看到，在服装厂，柔性生产加速，生产周期缩短，生产方式和设备发生了变化。对于大量的工业制造企业，下游是B类客户，这些企业是互联网+需求更多来自于企业之间的协作需求，但动力仍然来自于下游客户.例如，目前如火如荼的智能设备和智能产品将传感器嵌入到产品中，并在销售给客户后不断收集数据并上传到云中。

我们推荐浙江电气自动化智能制造技术培训班

　　例如，将连续生产改为半连续生产，钢炉不断改变钢品种，优化钢品种生产顺序合并小浇筑，精细生产计划.一般来说，所谓的国内产能过剩是指产能落后产能，真正具有灵活生产能力的产能非常稀缺!如何在车间实现柔性生产已经出现在互联网诞生之前；互联网需要解决的是车间以外的问题大野耐一创立于60年前“丰田式生产方式”（TPS，美国人对精益生产的总结已经突破了柔性生产的问题。精益生产不仅可以通过消除浪费来提高效率，还可以通过快速更换模式来提高效率（SMED），单件流（onepieceflow）其他生产模式的实现了灵活的生产！

浙江电气自动化智能制造技术培训班

　　这家工厂努力工作，保质保量地生产衣服，并在7月1日前发货，这就是所谓的制造！“供应链协同”做法是工厂在生产过程中了解品牌:6月中旬低于低安全库存，即将缺货；但是B款式滞销，库存还是很大的.那么工厂应该加快A款式的生产和交款式的生产甚至减少订单量，这就是“供应链协同”的做法.无论是消费品还是工业品的生产制造，只要是2B这个模型可以用于业务。制造业的长期价值在于帮助你的下游客户赚钱.在没有互联网的情况下，一些企业在思科、沃尔玛、丰田探索，如思科、沃尔玛、丰田、戴尔、华为等.

　　制造业转型的方向是从简单的方向转变“生产制造”转向“供应链协同”在制造业互联网转型中，C2M这种模式需要零售基因和品牌建设的缓慢努力，并不是所有的企业都有这种能力!我们认为，制造业更可行的转型方式是提供供应链服务!但什么是供应链呢？很多人都在谈论它，但它似乎有自己的意思！举一个简单的例子来解释它“单纯制造”与“供应链协同”的区别!6月1日，一家服装厂接到品牌主的订单，生产AB两种款式各有1000件衣服，需要在7月1日前交货!