其次，机器人确实可以提高某一操作环节的效率，并不一定能提高企业的整体效率！为了使机器人真正发挥作用，还需要生产管理、人力资源、信息管理等“软件”与生产线硬件同步规划！这意味着机器不是技术改造的主要内容，系统思维更为重要!10.制造业转型要放在C2B整体思考模式在互联网时代，我们应该从生产、供需和销售的一体化来看待制造业！任何局部优化的总体结果都可能更糟。因此，我们应该看到未来整个商业模式的转变！我们坚信，C2B（ConsumertoBusiness）是未来信息经济时代的主流商业模式!

　　制造业转型的方向是从简单的方向转变“生产制造”转向“供应链协同”在制造业互联网转型中，C2M这种模式需要零售基因和品牌建设的缓慢努力，并不是所有的企业都有这种能力!我们认为，制造业更可行的转型方式是提供供应链服务。但什么是供应链呢？很多人都在谈论它，但它似乎有自己的意思。举一个简单的例子来解释它“单纯制造”与“供应链协同”的区别!6月1日，一家服装厂接到品牌主的订单，生产AB两种款式各有1000件衣服，需要在7月1日前交货！

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　　C2B=定义价值的客户+SNS营销+拉动配送系统+柔性生产!其中，柔性生产系统是C2B着陆的重要环节，如果制造业不能实现大大小小的柔性生产，会深受伤害。因为实施C2B下游企业将把库存压给制造业！过去，大品牌实施VIM(供应商管理库存)就是这样.相反，如果下游零售模式保持不变，那么柔性生产的价值就很难反映出来。例如，如果你仍然愿意接受沃尔玛的大规模采购订单，你自然仍然生产3万件产品和5万件土地，没有改变生产模式的动机和意识!

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　　特别是在电子商务出现后，基于电子商务交易的数据丰富度、实时性和预测准确性远远不够每息单一维度的日报可以比较.我们也期待在22B在电商平台上，可以尽快看到平台级供应链协同系统的出现！化工生产将成为制造业的核心竞争力国务院顾问唐敏教授认为，未来，中国将以大规模生产和低成本取胜的劳动密集型产业向东南亚转移，这是不可阻挡的!中国能留下的是小批量和定制的柔性制造能力。从另一个角度来看，如果中国能够大规模改造制造体系，使其具有柔性生产能力，那么更多的制造业可以留在中国。

　　必须承认使用精益和IE转型现有传统制造业存在巨大困难.重要的是观念、决心甚至感受.因此，单个工厂升级为工业0不能超越这个鸿沟。在互联网条件下，有可能通过吗？“技术-经济范式转移”超越的方式？制造业会出现吗？“云端制”？能否实现超越工厂围墙的社会化灵活生产？理论可行，现实有条件，但我们还没有看到。这一点值得持续观察!“机器换人”软件如何柔性化的核心问题是以自动化设备、批量生产、降低制造成本为导向“机器换人”可能会有陷阱，因为它与全球制造业的发展方向背道而驰!