例如，一台自动缝纫机可以取代6名缝纫工人，这确实提高了产能，节省了劳动力!但问题来了：自动缝纫机需要根据不同的服装风格，不同的缝纫要求，提前制作工具夹具，但也需要人工编程板，制作缝纫文件！这些额外的成本使得自动缝纫机仍然适合单一风格的大规模生产，这违背了服装行业灵活生产的整体发展方向！“机器换人”关键是如何实现软件的灵活性、敏捷性编程或自动编程，就像TPS中的“快速换模”一样！以“机器换人”主要内容的技术转型主要解决了劳动力成本高的问题，事实上，中国制造业面临的主要问题是产能过剩和产销分离!

　　面向零售市场和品牌的道路是“败九成一”战略，风险很大，并非适用于所有制造企业！事实上，制造业并不那么悲观，理论和实践都与微笑曲线相反。2004年，日本索尼中村研究所所长中村末广提出“武藏曲线”也就是说，与微笑曲线相反的拱形曲线——真正丰富的利润来源是在“制造”上面。2005年6月，日本《2004年制造业》也通过对近400家制造业企业的调查进行了同“制造组装”利润率高的企业很多!中国制造业被微笑曲线迷惑的根本原因是中国制造业管理水平差.

　　其管理范围从生产到发货!不幸的是，大多数制造工厂ERP与MES他们都是两个系统，各自为政!生产能力、订单进度和生产库存ERP只是黑箱作业！如果企业内部能够实现ERP，MES，乃至CRM集成协作进一步需要连接电子商务大数据，包括实时订单数据、需求预测数据等。这部分数据可能属于不同的合作伙伴!此时，合作伙伴的协作意识、信息水平、数据接口标准，甚至激励机制都非常重要!当所有产业链系统完全集成后，形成了连接市场终客户、制造业各部门、上下游各方的实时协作供应链!

　　必须承认使用精益和IE转型现有传统制造业存在巨大困难。重要的是观念、决心甚至感受!因此，单个工厂升级为工业0不能超越这个鸿沟.在互联网条件下，有可能通过吗？“技术-经济范式转移”超越的方式？制造业会出现吗？“云端制”？能否实现超越工厂围墙的社会化灵活生产？理论可行，现实有条件，但我们还没有看到.这一点值得持续观察!“机器换人”软件如何柔性化的核心问题是以自动化设备、批量生产、降低制造成本为导向“机器换人”可能会有陷阱，因为它与全球制造业的发展方向背道而驰.

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　　“供应链协同”要求制造企业的生产能力根据市场实际需求的变化灵活释放：销售好，需求多生产；销售不好，需求少，生产少！制造业不够灵活，这意味着你的客户幸，要么必须大量购买资金，要么必须承担停产的风险!纵观中国，各行各业的制造灵活性从服装、鞋包到钢铁、原材料都在加速.以炼钢厂为例，以前的订单生产是以月为交货期“炉”单位批量生产(一个品种一个炉至少50T）；现在钢厂面临着许多品种，越来越多的小批订单，交货期也从每月到每周交货，这样的市场情况迫使钢厂在生产模式上也发生了变化!

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　　互联网作为一种广泛的连接工具，可以以更低的成本连接供应链的上下游，通过数据协作实现更广泛的供应链协作.如今，随着需求的快速变化，制造业企业重要的能力之一是快速响应市场，而不是生产成本！快速响应包括产品能力、快速交付能力和持续补充能力.在产能过剩和互联网的压力下，无论是服装、鞋、帽、等消费品，还是棉纱、钢铁、有色金属、硬件、塑料等工业产品，订单需求都出现了小批量、多类别的变化趋势!在市场需求不确定的情况下，制造商不愿意大规模订购，而是通过小规模订购进行试生产和销售，直到市场的真实需求被测试，才开始大规模连续订购!