但你可以看到，只有当客户有这样的需求并愿意分享数据时，制造端才有这样的动力!“微笑曲线”误导中国制造业1992年，台湾企业家施振荣提出“微笑曲线”（SmileCurve）理论。微笑曲线认为，曲线左右两侧附加值高，利润空间大；曲线中间弧底处理、组装、制造等技术含量低，附加值低，利润微薄!中国工业“微笑曲线”被认为是经典，因此陷入困惑.在这一思想的指导下，中国制造业转型升级的方向必须延伸到所谓的价值链，尤其是品牌化的道路。

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兰州自动化智能制造培训一般要多久学会

　　智能制造培训企业向工业0、要看清这十个方向中国制造业要走向工业0、必须先补工业0课-精益生产；甚至工业0的课——IE(工业工程).IE是一切的基础，TPS，6Sigma，TOC（Theoryofconstraints，瓶颈理论，常与精益生产、六西格玛并提)、S(来自日本的现代工厂管理理论)都是基于IE基础之上!互联网对商业环节的渗透和转型是相反的!从消费者的广告和营销端开始，进入零售和分销环节，迫使生产方式、管理理念、生产设备甚至原材料发生重大变化.

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　　因此，商业模式的转变是完整的，是生产、供需一体化的转变。供应链协作的基础是：开放电子商务大数据，ERP，MES系统，实现纵向一体化为了实现供应链协调，需要实现价值链各个环节的数据共享和战略一致性!在制造方面，我们首先需要开放ERP与MES实现内部协调.ERP是企业层面的资源规划管理；MES这是一个面向车间层的管理信息系统，位于上层规划管理系统与底层工业控制之间.ERP计划生成可执行的生产工单，但是，MES跟踪工单的执行过程，防止错误！

　　必须承认使用精益和IE转型现有传统制造业存在巨大困难!重要的是观念、决心甚至感受！因此，单个工厂升级为工业0不能超越这个鸿沟!在互联网条件下，有可能通过吗？“技术-经济范式转移”超越的方式？制造业会出现吗？“云端制”？能否实现超越工厂围墙的社会化灵活生产？理论可行，现实有条件，但我们还没有看到.这一点值得持续观察.“机器换人”软件如何柔性化的核心问题是以自动化设备、批量生产、降低制造成本为导向“机器换人”可能会有陷阱，因为它与全球制造业的发展方向背道而驰！

　　特别是在电子商务出现后，基于电子商务交易的数据丰富度、实时性和预测准确性远远不够每息单一维度的日报可以比较!我们也期待在22B在电商平台上，可以尽快看到平台级供应链协同系统的出现.化工生产将成为制造业的核心竞争力国务院顾问唐敏教授认为，未来，中国将以大规模生产和低成本取胜的劳动密集型产业向东南亚转移，这是不可阻挡的.中国能留下的是小批量和定制的柔性制造能力.从另一个角度来看，如果中国能够大规模改造制造体系，使其具有柔性生产能力，那么更多的制造业可以留在中国!

　　例如，一台自动缝纫机可以取代6名缝纫工人，这确实提高了产能，节省了劳动力!但问题来了：自动缝纫机需要根据不同的服装风格，不同的缝纫要求，提前制作工具夹具，但也需要人工编程板，制作缝纫文件.这些额外的成本使得自动缝纫机仍然适合单一风格的大规模生产，这违背了服装行业灵活生产的整体发展方向.“机器换人”关键是如何实现软件的灵活性、敏捷性编程或自动编程，就像TPS中的“快速换模”一样。以“机器换人”主要内容的技术转型主要解决了劳动力成本高的问题，事实上，中国制造业面临的主要问题是产能过剩和产销分离.

　　关于互联网+制造业会发生什么变化？传统制造企业如何拥抱互联网迫使的变化？阿里研究院根据制造业经典理论和产业边缘的变化线索，总结分析，与业内人士讨论。互联网+制造业退出，其转型动力来自下游环节制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级的动力来自下游流通端和消费端.下游互联网化程度(在线化、数据化)越高，对上游制造环节的强制作用越明显。目前图书行业零售端互联网化程度高，保守估计超过50%！因此，我们可以看到图书的制作-“印刷出版”链接高度互联网化，数字出版，数字发行非常流行！