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公司地址:郑州市管城区阳光铭座
企业信息
注册资本:100--200万
注册时间: 2010-12-23
面向零售市场和品牌的道路是“败九成一”战略,风险很大,并非适用于所有制造企业!事实上,制造业并不那么悲观,理论和实践都与微笑曲线相反!2004年,日本索尼中村研究所所长中村末广提出“武藏曲线”也就是说,与微笑曲线相反的拱形曲线——真正丰富的利润来源是在“制造”上面!2005年6月,日本《2004年制造业》也通过对近400家制造业企业的调查进行了同“制造组装”利润率高的企业很多.中国制造业被微笑曲线迷惑的根本原因是中国制造业管理水平差!
IE一切的基础,TPS,6Sigma,TOC(Theoryofconstraints,瓶颈理论,常与精益生产、六西格玛并提),5S(日本现代工厂管理理论)都是基于IE基础。甚至丰田也表示,丰田的生产模式是丰田工业工程的具体应用!IE以科学的方式,有效利用人、财、物、信息、时间等经营资源,实现产出大化!有效实施IE在不需要资本投资的情况下,企业可以降低成本,大大提高效率.IE它起源于泰勒的科学管理,在阶级理论下长期被误解和压制,直到20世纪90年代才在中国受到重视!
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其次,机器人确实可以提高某一操作环节的效率,并不一定能提高企业的整体效率!为了使机器人真正发挥作用,还需要生产管理、人力资源、信息管理等“软件”与生产线硬件同步规划!这意味着机器不是技术改造的主要内容,系统思维更为重要.10。制造业转型要放在C2B整体思考模式在互联网时代,我们应该从生产、供需和销售的一体化来看待制造业!任何局部优化的总体结果都可能更糟.因此,我们应该看到未来整个商业模式的转变!我们坚信,C2B(ConsumertoBusiness)是未来信息经济时代的主流商业模式!
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必须承认使用精益和IE转型现有传统制造业存在巨大困难.重要的是观念、决心甚至感受!因此,单个工厂升级为工业0不能超越这个鸿沟.在互联网条件下,有可能通过吗?“技术-经济范式转移”超越的方式?制造业会出现吗?“云端制”?能否实现超越工厂围墙的社会化灵活生产?理论可行,现实有条件,但我们还没有看到!这一点值得持续观察!“机器换人”软件如何柔性化的核心问题是以自动化设备、批量生产、降低制造成本为导向“机器换人”可能会有陷阱,因为它与全球制造业的发展方向背道而驰.
但你可以看到,只有当客户有这样的需求并愿意分享数据时,制造端才有这样的动力。“微笑曲线”误导中国制造业1992年,台湾企业家施振荣提出“微笑曲线”(SmileCurve)理论。微笑曲线认为,曲线左右两侧附加值高,利润空间大;曲线中间弧底处理、组装、制造等技术含量低,附加值低,利润微薄!中国工业“微笑曲线”被认为是经典,因此陷入困惑!在这一思想的指导下,中国制造业转型升级的方向必须延伸到所谓的价值链,尤其是品牌化的道路!
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