制造业转型的方向是从简单的方向转变“生产制造”转向“供应链协同”在制造业互联网转型中，C2M这种模式需要零售基因和品牌建设的缓慢努力，并不是所有的企业都有这种能力.我们认为，制造业更可行的转型方式是提供供应链服务！但什么是供应链呢？很多人都在谈论它，但它似乎有自己的意思。举一个简单的例子来解释它“单纯制造”与“供应链协同”的区别.6月1日，一家服装厂接到品牌主的订单，生产AB两种款式各有1000件衣服，需要在7月1日前交货！

　　大野先生认为，生产市场不需要产品，生产过多是大的浪费。从本质上说，这已经包含了生产和销售的和谐，生产和销售匹配的深层意义。到20世纪90年代，佳能的细胞生产（Cell）柔性生产又迈出了一大步!通过大量使用多功能细胞生产，不仅实现了多品种生产和组装的快速切换，而且激发了工人的能力。同时，以戴尔大规模定制为代表的生产代表了另一个灵活的生产理念，即根据其功能对产品进行模块化设计，建立产品系列和零部件系列，实现内部零部件的标准化和通用化.

　　但你可以看到，只有当客户有这样的需求并愿意分享数据时，制造端才有这样的动力。“微笑曲线”误导中国制造业1992年，台湾企业家施振荣提出“微笑曲线”（SmileCurve）理论。微笑曲线认为，曲线左右两侧附加值高，利润空间大；曲线中间弧底处理、组装、制造等技术含量低，附加值低，利润微薄!中国工业“微笑曲线”被认为是经典，因此陷入困惑。在这一思想的指导下，中国制造业转型升级的方向必须延伸到所谓的价值链，尤其是品牌化的道路!

　　C2B=定义价值的客户+SNS营销+拉动配送系统+柔性生产.其中，柔性生产系统是C2B着陆的重要环节，如果制造业不能实现大大小小的柔性生产，会深受伤害.因为实施C2B下游企业将把库存压给制造业.过去，大品牌实施VIM(供应商管理库存)就是这样！相反，如果下游零售模式保持不变，那么柔性生产的价值就很难反映出来.例如，如果你仍然愿意接受沃尔玛的大规模采购订单，你自然仍然生产3万件产品和5万件土地，没有改变生产模式的动机和意识.

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　　为了保证生产和销售的机会，小订单、紧急订单和短订单已经流行起来，这实际上迫使制造商能够快速响应，否则他们将逐渐退出.快速响应下游客户的价值体现在解放库存积压和停产的风险，及时把握市场销售机会.就单个企业而言，走向工业0，精益和IE这是一个不可避免的障碍；互联网出现后，有可能通过吗？“范式转移”超越？基于第六种观点，不难理解下一个命题！中国制造业要走向工业0、必须先补工业0课-精益生产；甚至工业0的课——IE(工业工程)！

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　　其次，机器人确实可以提高某一操作环节的效率，并不一定能提高企业的整体效率!为了使机器人真正发挥作用，还需要生产管理、人力资源、信息管理等“软件”与生产线硬件同步规划.这意味着机器不是技术改造的主要内容，系统思维更为重要!10！制造业转型要放在C2B整体思考模式在互联网时代，我们应该从生产、供需和销售的一体化来看待制造业!任何局部优化的总体结果都可能更糟。因此，我们应该看到未来整个商业模式的转变！我们坚信，C2B（ConsumertoBusiness）是未来信息经济时代的主流商业模式.