制造业转型的方向是从简单的方向转变“生产制造”转向“供应链协同”在制造业互联网转型中，C2M这种模式需要零售基因和品牌建设的缓慢努力，并不是所有的企业都有这种能力!我们认为，制造业更可行的转型方式是提供供应链服务.但什么是供应链呢？很多人都在谈论它，但它似乎有自己的意思！举一个简单的例子来解释它“单纯制造”与“供应链协同”的区别。6月1日，一家服装厂接到品牌主的订单，生产AB两种款式各有1000件衣服，需要在7月1日前交货。

　　互联网作为一种广泛的连接工具，可以以更低的成本连接供应链的上下游，通过数据协作实现更广泛的供应链协作！如今，随着需求的快速变化，制造业企业重要的能力之一是快速响应市场，而不是生产成本！快速响应包括产品能力、快速交付能力和持续补充能力.在产能过剩和互联网的压力下，无论是服装、鞋、帽、等消费品，还是棉纱、钢铁、有色金属、硬件、塑料等工业产品，订单需求都出现了小批量、多类别的变化趋势!在市场需求不确定的情况下，制造商不愿意大规模订购，而是通过小规模订购进行试生产和销售，直到市场的真实需求被测试，才开始大规模连续订购.

　　纺织服装是另一个零售端高度互联网化的行业，估计行业占30%以上，这意味着全国每100件服装就有30件在网上销售！可以想象它对上游制造业有多强大！因此，我们可以看到，在服装厂，柔性生产加速，生产周期缩短，生产方式和设备发生了变化!对于大量的工业制造企业，下游是B类客户，这些企业是互联网+需求更多来自于企业之间的协作需求，但动力仍然来自于下游客户!例如，目前如火如荼的智能设备和智能产品将传感器嵌入到产品中，并在销售给客户后不断收集数据并上传到云中。

　　这家工厂努力工作，保质保量地生产衣服，并在7月1日前发货，这就是所谓的制造！“供应链协同”做法是工厂在生产过程中了解品牌:6月中旬低于低安全库存，即将缺货；但是B款式滞销，库存还是很大的.那么工厂应该加快A款式的生产和交款式的生产甚至减少订单量，这就是“供应链协同”的做法.无论是消费品还是工业品的生产制造，只要是2B这个模型可以用于业务!制造业的长期价值在于帮助你的下游客户赚钱！在没有互联网的情况下，一些企业在思科、沃尔玛、丰田探索，如思科、沃尔玛、丰田、戴尔、华为等!

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　　其管理范围从生产到发货。不幸的是，大多数制造工厂ERP与MES他们都是两个系统，各自为政。生产能力、订单进度和生产库存ERP只是黑箱作业.如果企业内部能够实现ERP，MES，乃至CRM集成协作进一步需要连接电子商务大数据，包括实时订单数据、需求预测数据等!这部分数据可能属于不同的合作伙伴。此时，合作伙伴的协作意识、信息水平、数据接口标准，甚至激励机制都非常重要。当所有产业链系统完全集成后，形成了连接市场终客户、制造业各部门、上下游各方的实时协作供应链.

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