这家工厂努力工作，保质保量地生产衣服，并在7月1日前发货，这就是所谓的制造。“供应链协同”做法是工厂在生产过程中了解品牌:6月中旬低于低安全库存，即将缺货；但是B款式滞销，库存还是很大的。那么工厂应该加快A款式的生产和交款式的生产甚至减少订单量，这就是“供应链协同”的做法！无论是消费品还是工业品的生产制造，只要是2B这个模型可以用于业务。制造业的长期价值在于帮助你的下游客户赚钱！在没有互联网的情况下，一些企业在思科、沃尔玛、丰田探索，如思科、沃尔玛、丰田、戴尔、华为等！

　　因此，商业模式的转变是完整的，是生产、供需一体化的转变.供应链协作的基础是：开放电子商务大数据，ERP，MES系统，实现纵向一体化为了实现供应链协调，需要实现价值链各个环节的数据共享和战略一致性.在制造方面，我们首先需要开放ERP与MES实现内部协调!ERP是企业层面的资源规划管理；MES这是一个面向车间层的管理信息系统，位于上层规划管理系统与底层工业控制之间.ERP计划生成可执行的生产工单，但是，MES跟踪工单的执行过程，防止错误。

　　制造业转型的方向是从简单的方向转变“生产制造”转向“供应链协同”在制造业互联网转型中，C2M这种模式需要零售基因和品牌建设的缓慢努力，并不是所有的企业都有这种能力！我们认为，制造业更可行的转型方式是提供供应链服务!但什么是供应链呢？很多人都在谈论它，但它似乎有自己的意思.举一个简单的例子来解释它“单纯制造”与“供应链协同”的区别！6月1日，一家服装厂接到品牌主的订单，生产AB两种款式各有1000件衣服，需要在7月1日前交货.

　　大野先生认为，生产市场不需要产品，生产过多是大的浪费。从本质上说，这已经包含了生产和销售的和谐，生产和销售匹配的深层意义！到20世纪90年代，佳能的细胞生产（Cell）柔性生产又迈出了一大步!通过大量使用多功能细胞生产，不仅实现了多品种生产和组装的快速切换，而且激发了工人的能力！同时，以戴尔大规模定制为代表的生产代表了另一个灵活的生产理念，即根据其功能对产品进行模块化设计，建立产品系列和零部件系列，实现内部零部件的标准化和通用化.

　　IT时代供应链的高境界CPFA（CollaborativePlanningForecastingandReplenishment）--协同规划，预测与补货系统横空出现！在过去，只有大企业才能做到这一点，因为它涉及到巨大的事情IT而人才投入，但是现在互联网出现之后，就有可能改变这种模式，小企业也可以做到，而且可以玩得更极端!因为企业内部的系统集成可以通过以太网（局域网）完成，而跨企业之间的协作互联网起着重要作用!

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河南就业高薪的智能制造

　　互联网作为一种广泛的连接工具，可以以更低的成本连接供应链的上下游，通过数据协作实现更广泛的供应链协作.如今，随着需求的快速变化，制造业企业重要的能力之一是快速响应市场，而不是生产成本！快速响应包括产品能力、快速交付能力和持续补充能力.在产能过剩和互联网的压力下，无论是服装、鞋、帽、等消费品，还是棉纱、钢铁、有色金属、硬件、塑料等工业产品，订单需求都出现了小批量、多类别的变化趋势!在市场需求不确定的情况下，制造商不愿意大规模订购，而是通过小规模订购进行试生产和销售，直到市场的真实需求被测试，才开始大规模连续订购。

　　例如，一台自动缝纫机可以取代6名缝纫工人，这确实提高了产能，节省了劳动力。但问题来了：自动缝纫机需要根据不同的服装风格，不同的缝纫要求，提前制作工具夹具，但也需要人工编程板，制作缝纫文件!这些额外的成本使得自动缝纫机仍然适合单一风格的大规模生产，这违背了服装行业灵活生产的整体发展方向。“机器换人”关键是如何实现软件的灵活性、敏捷性编程或自动编程，就像TPS中的“快速换模”一样。以“机器换人”主要内容的技术转型主要解决了劳动力成本高的问题，事实上，中国制造业面临的主要问题是产能过剩和产销分离。