珍珠首饰
公司地址:广州市番禺区沙头街小平村祥平路9号一楼102、二、三、四楼
企业信息
注册资本:100--200万
注册时间: 2017-06-14
01销售线索的重要性企业目的是盈利,盈利的方式是把产品卖出去、需要有买家购买你的产品。任何一个成交的背后都有一个完整的信息链,一个由各个相关信息片段构成的,能够显示买家整个购买过程!有了销售线索,就有了销售机会,才会有成交机会!没有足够多、高质量的销售线索,企业很难长期生存下去!02获取销售线索的两种路径一种方式:主要指客户主动通过各种媒介(你的博客、广播、视频、电子书、新闻订阅、具体的产品、SEO、SEM、社交媒体以及其他的相关传播内容营销的媒介),找到你.
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无疑,客情关系出现了问题,问题的核心在于“客情”之“客”,到底是“客人”还是“顾客”?是基于“客人”的私人关系,还是基于“顾客”的需求关系?在中国社会,基于“客人”之间的私人关系对于生意还是有效的,中国人处理社会关系的原则是“情理法”,排在前列的是情!中国人常讲“给个面子”,这就是“送个人情”!但是,在生意场上,这种“人情”是有前提的.真正意义上的客情关系,前提在于对方是客户。首先有供需之间的“商务关系”,然后才有主客之间的“私人关系”.
其重要的思想,是客户主动搜索、并关注到了你的品牌!强调内容在营销中的重要性.对比B2C企业和B2B企业,B2C企业在Inboundmarketing投入在整个营销费用的占比在一定程度上高于B2B企业.主要因素在于业务对象不一样,B2C企业面对的更多的是个人,决策周期短、流程相对简单!B2B企业的客户多数为企业,其决策周期相对较长,决策流程相对复杂,在大多数的环节上,需要业务人员的跟进.第二种方式:指企业以主动的方式去拓展客户,常用的主要是:电话营销、邮件营销、广告直邮、展会、传统广告(电视、杂志、报纸、广播)!
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超越“商务关系”,“私人关系”或许就不存在。研究客情关系,首先要研究客户的真正需求、核心需求!也就是说,真正的客情关系要站在客户角度思考,不是站在自己角度思考!一类人员是做“短效客情”和政策的,即每到一个地方,就与客户见一次面,吃一顿饭,给一点政策,然后维持一段时间,这种客情关系通常只够拿一次订单或一笔货款;一类是做“长效客情”的,即长期待在一个客户那里,这类客情关系只能够确保大客户的稳定,因为对小客户无法采取这种做法;第三类是做“有效客情”的,即每到一点,先与客户共同做一次销售,然后共同拿出下一阶段的营销方案,这种客情关系能够帮助小客户做大,或者帮助大客户稳定。
02跳出“窝里斗”一个产业是由一些采取相似战略的战略集团所构成的,多数企业注重改善他们在一个特定战略集团内部的竞争地位.为此,企业所要做的就是,判断你所在的产业中存在哪些战略集团,分析顾客在不同战略集团之间作出选择的决定因素,并据此结合不同战略集团之间的优势,创造出顾客满意的新产品,从而跳出长期身陷集团“窝里斗”的格局!03重新界定目标顾客群产品或服务的目标顾客是谁?这似乎是一个很简单的问题,其实不然!
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在很多情况下,产品或服务的购买者、使用者和重要影响者各不相同,他们一起构成了一条所谓的顾客链!这条顾客链上的每一方对价值的定义都会有所不同.例如,购买者可能关心的是成本,而使用者却关心使用是否方便.一般地,每一个产业对本产业的目标顾客是谁都持有趋同的定义,结果都聚焦于单一的目标顾客群!04老客带新客在很多行业,以老带新都是一个比较好的方法,也是效果比较好的方法,靠客户口碑相传会提升新客的信任感,能很容易与新客户产生链接.
“重庆研创咨询顾问团队”:看“决策者”所看不到的问题,做老板的“眼睛”。
“重庆研创咨询顾问团队”:听“决策者”所听不到的意见,做老板的“耳朵”。
“重庆研创咨询顾问团队”:说“决策者”想说却不便说的话,做决策者的“嘴巴”。
“重庆研创咨询顾问团队”:想“决策者”没时间、没精力去想的发展大计,做决策者的“外脑”
“重庆研创咨询顾问团队”:做“决策者”想做却无法去做的事,做决策者的“左膀右臂”。
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