好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标!劲往一处使，使得团队的努力形成.项目组中犯错误不知悔改的人，应该尽早清理出去对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，可营造出一个积极进取团结向上的工作氛围.由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识出现相应的偏差.这时候就要建立有效的沟通方式！

　　比如一些“生活”上的沟通，可以帮助大家建立信任和友情，在工作中能起促进作用!工地无非两件事：管人和管事管人，这点很重要！一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键.学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职.根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩!管事，一个工地事情很多，每个人各有职责，各管其事!

　　01宏观方面2019年我国城镇化率已经达到60！60%，城镇化进程进入后半程，人口还将继续向大城市集聚，逐步形成以城市群、都市圈为代表的城镇格局，对建筑工程投资具有强大拉动作用，我国建工市场需求规模及增长潜力仍然巨大!02产业链布局方面优势企业将有可能积极推进产业价值链调整和战略转型，加快迈进!从上游的建筑材料、建筑工程设备租赁，工程勘察设计等，具有全产业链经营管理能力的建工企业将在资源整合、成本控制等方面获得更大的竞争优势。

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　　这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的项目经理代表公司承担项目开发经营的全部责任，要保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好.团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情.

　　5G时代的加速到来，具有关键作用的5G凭借其高速率、大带宽、低时延、高可靠等特性应用于建筑业各业务场景，必将会大大降低施工现场安全事故的发生.01施工现场将大规模组网5G网络建筑业的数字化发展的核心是对数据的获取和应用，在5G时代，可以结合物联网、移动互联网等技术更好的实现万物互联，更高质量的在工地现场收集建造过程信息!再结合BIM技术将建造阶段产生的实际数据与进度、成本计划在数字实体做关联，实现现实世界与数字世界的实时对照，更好的利用数字化手段实现建筑业的转型升级!