2016年1月22日，京东集团与国务院扶贫办签署《电商精*扶贫战略合作框架协议》，此后，京东在陕西宁陕县举行第场招工扶贫活动，拉开了电商精*扶贫工作大幕。当年5月，京东扶贫跑步鸡项目开始在河北武邑县试点，从养殖、营销推广、技术追溯等全链条入手，打造规模化、标准化的绿色农特产品品牌.2020年6月，京东生鲜正式将“京心助农”项目升级为长期战略!截至2020年10月，“京心助农”项目帮助了130万款农产品上行，累计销售3亿件农产品，带动了100万户农户增收。

　　0时代则直接走向品牌化!值得注意的是，对农业改造只是京东对外开放一隅!2020年11月，京东提出面向未来十年的新一代基础设施——京东数智化社会供应链，即用数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率!农业社会价值的试验场之“生鲜战”客观上，当京东在“助农项目”上发力时，对其生鲜业务也起着推动作用！这一庞大细分市场，竞争正在加剧.6月9日，叮咚买菜、每日优鲜均向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO招股书，分别将于纽约证券交易所和纳斯达克挂牌上市!

　　目前，阿里布局了O2O平台模式的淘鲜达及饿了么新零售，店仓一体化模式的盒马鲜生，并持续投资社区团购平台十荟团布局下沉市场;京东除自营京东生鲜外，布局了O2O平台模式的京东到家、店仓一体化模式的七鲜以及战略投资了头部社区团购平台兴盛优选;美团则拥有O2O模式的美团购、前置仓模式的美团买菜及社区团购模式的美团优选.此外，拼多多、滴滴也涌入社区团购赛道，加之初创公司每日优鲜、多点、叮咚买菜等头部生鲜电商平台持续受资本青睐.

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　　京东重点培育了一批现代化农业头部企业，推动农产品标准化生产，提高产品附加值！过去几年，不但推出了京东扶贫的自有品牌——跑步鸡、游水鸭、飞翔鸽等，还先后推动苍溪红心猕猴桃、石城莲子、饶河蜂蜜、广灵小米、竹溪大鲵、日喀则冰川水等几十个贫困县的数百个农产品向规模化、品质化和品牌化方向发展！京东称，未来，将持续巩固并拓展农产品品牌化打造，帮助农业产业带打造出标志产品，带动农村万亿产值成长!此外，打造农业产业化模范区成为京东农业下沉的重要抓手!

　　另一头，原本更像企业社会责任的“助农项目”，逐渐成为京东的竞争壁垒，而市场正循环，是乡村振兴可持续关键。每日优鲜、叮咚买菜等多家公司招股书显示，2020年，我国生鲜市场销售总额超过0万亿元，该市场正成为资本新风口！当每日优鲜等新玩家还在打造前置仓、智慧菜场等通路时，供应链玩家京东，早已开始布局前端深入产区带打造农业产业化模范区!优良农产品，将成为生鲜大战中的关键变量！“助农策”京东扶贫，始于2003年，历经迭代！

　　残酷战事升级，但京东的打法，已从单纯渠道竞争转向前端!“生鲜消费，是分场景化，也分人群!家里面人口比较多，还是会选择到一些商品更丰富的地方，做计划性采买；前置仓更适合小家庭，甚至单身人群！很多用户，可能同时会在多个业务模式里面同时去买生鲜，这也非常正常，未来多个业态可能会并存。所以在长线中，所以模式我们都有!”京东零售集团大商超全渠道事业群生鲜业务部总经理叶威介绍!“助农策”迭代背后是，京东供应链优势!

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　　据安信证券研报，2020年，我国社区零售市场规模达到19万亿元，其中生鲜0万亿元，快消品9万亿元，预计2025年达到17万亿元、CAGR为74%.如此重要的生鲜市场，具有高频刚需等特点，是具有即时性需求的非标品!目前，生鲜电商已经进入经济模型优化与规模增长并重阶段。当下，生鲜类平台可分为传统电子商务、前置仓和到家、O2O平台以及社区团购四大类!其中，传统电子商务主要系配送时间较长，如天猫、京东生鲜等;前置仓主要是每日优鲜和叮咚买菜为代表，兼具产品质量高以及配送时间快(1小时内)的特点，主要适用于一二三线城市;O2O平台主要是淘鲜达及饿了么等，以一二三线城市为主;而社区团购多以三四城市为主，如多多买菜等.