2016年1月22日，京东集团与国务院扶贫办签署《电商精*扶贫战略合作框架协议》，此后，京东在陕西宁陕县举行第场招工扶贫活动，拉开了电商精*扶贫工作大幕。当年5月，京东扶贫跑步鸡项目开始在河北武邑县试点，从养殖、营销推广、技术追溯等全链条入手，打造规模化、标准化的绿色农特产品品牌。2020年6月，京东生鲜正式将“京心助农”项目升级为长期战略。截至2020年10月，“京心助农”项目帮助了130万款农产品上行，累计销售3亿件农产品，带动了100万户农户增收。另一头，原本更像企业社会责任的“助农项目”，逐渐成为京东的竞争壁垒，而市场正循环，是乡村振兴可持续关键。每日优鲜、叮咚买菜等多家公司招股书显示，2020年，我国生鲜市场销售总额超过3.0万亿元，该市场正成为资本新风口。当每日优鲜等新玩家还在打造前置仓、智慧菜场等通路时，供应链玩家京东，早已开始布局前端深入产区带打造农业产业化模范区。优良农产品，将成为生鲜大战中的关键变量。“助农策”京东扶贫，始于2003年，历经迭代。2003年，京东有多个扶贫项目，包括山西静乐县资助贫困学生活动等，那是京东扶贫的1.0时代，主要用钱、财、物对贫困人群进行直接捐赠，是典型的“输血式”扶贫。是几乎绝大多数产业扶贫甚至是扶贫本身的初始表现和主要方式。随着在2016年，京东与国务院扶贫办签署《电商精*扶贫战略合作框架协议》，启动电商精*扶贫工作。京东助农开始向产业端进化。2.0时代，京东变“输血”为“造血”，通过“公司农户”等产业模式，扶持贫困地区适宜发展产业，带动贫困人口就业，来持续稳定地提高贫困地区的收入水平。3.0时代则直接走向品牌化。

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