随着公司上市后逐渐成长为资金技术密集型企业，许多技术问题可以迅速解决.从成本和价格优势来看，国内外制造商的采购系统在一个层面，国内的采购系统具有当地支持、人工费等优势，长期来看，这存在很大差异！另外，从现有政策来看，国家支持新能源汽车产业的发展，国内企业的竞争优势更加明显十从长远来看，中国的电池生产能力远远大于需求，这应该如何从产品战略和行业价值和电池制造商的利益来看？我应该担心吗？目前，中国有200多家电池工厂，但80%的出货量是行业企业，也就是说，由于销售量集中在实力强的电池工厂，刚才说的生产能力过剩可能会发生，但我们行业排名前三的企业在产品质量等方面有优势的企业面临这个问题的可能性很小!

　　国内制造商大多购买技术，进行应用开发.例如，刚才提到的从32650到18650，在核心环节进行调整，在pack进行调整，圆柱容易解决十2020年，补贴退坡后，我们将面临与三星、LG等企业的竞争！如何保持竞争优势？我认为目前我们的差异不是在硬件上，而是在技术、生产控制等问题上，这不仅体现在中国电池制造商，汽车制造商也是如此.大众在进入国内市场的时候，会选择国内的一些供应商，这说明国内的产品也能保障大众的品质需求.

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　　目前，沃特玛电池的单体能量密度为145Wh/kg，组后为120Wh/kg，未来沃特玛能量密度的目标为单体160Wh/kg，组135Wh/kg以上11月20日，坚瑞沃能(300116)宣布，公司与投资者交流时，沃特玛电池的单体能量密度为145Wh/kg，组后为120Wh/kg，未来沃特玛能量密度的目标为单体160Wh/kg，组135Wh/kg以上。今后两年公司的电池成本下降到1元/Wh以上，毛利率稳定在30%左右，在补助金下降的压力下，公司将毛利率维持在25%左右，随着公司制造成本的下降，每年下降10%左右是合理的以下是详细的交流情况在公司战略水平上，从生产能力、市场方面用简单的数据来说明吗？沃特玛今年上半年的生产能力是6GWh，今后几年公司的生产能力计划、技术路线是什么样的？生产能力计划，到2025年为止的生产能力计划在25GWh以上。

　　在原材料方面，上游材料碳酸锂的价格一直在上涨，但我们已经提前布局，锁定上游供应，在澳大利亚收购锂矿企业Altura的一部分所有权，保证沃特玛在上游材料的供应，平静地面对上游材料的涨价风险！下游的厂家方面，依赖加盟模式也建立了良好的关系。中国市场在很大程度上发挥了政府引导的作用，联盟企业大家一起创造市场，与当地政府密切相关，为整车带来了很多市场空间十如果明年国家对磷酸铁锂电池能量密度要求提高，我们会做什么技术路线规划？你能考虑三元吗？现在有很多传闻，但是如果确实需要市场的话，自己有技术积累自己做的话，就不能买技术!

　　技术路线方面，沃特玛以磷酸铁锂为主，技术储备为三元锂电技术和全固态高能电池！第三，市场战略，迄今为止，沃特玛电池产品主要用于商用车、专用车，如轻卡、重卡、市政车、垃圾车、洒水车等，公共汽车、上班巴士也是我们重要的部分！今年中，我们也进入了乘用车领域.我们现在和研究院开发设计的乘用车专用底盘，使底盘电池化，搭载该电池底盘的乘用车预计将于2018年发售介绍沃特玛创新联盟的商业模式？建立联盟有两个目的，一是技术合作，我们通过技术合作，创造适合市场的产品。

　　中国政府提出国家退坡，主要是为了让制造商适应市场化的需求。沃特玛电池早已布局，物流车和专用车的公告车非常多！联盟内的企业进入轿车市场，就像大家刚才看到的那样，将来有望获得当地的出租车和网络预约市场对于2018年国补退坡，沃特玛已经从产品、技术、市场做出了一些相应的应对，从中国政策反馈来看，汽车电动化是未来的发展趋势十、轿车我们现在和哪家整车厂商合作？目前，我们主要与华泰合作。我们不仅与华泰有公告目录，还与一汽和海马合作.