技术路线方面，沃特玛以磷酸铁锂为主，技术储备为三元锂电技术和全固态高能电池。第三，市场战略，迄今为止，沃特玛电池产品主要用于商用车、专用车，如轻卡、重卡、市政车、垃圾车、洒水车等，公共汽车、上班巴士也是我们重要的部分！今年中，我们也进入了乘用车领域.我们现在和研究院开发设计的乘用车专用底盘，使底盘电池化，搭载该电池底盘的乘用车预计将于2018年发售介绍沃特玛创新联盟的商业模式？建立联盟有两个目的，一是技术合作，我们通过技术合作，创造适合市场的产品。

　　我们现在做的是32650圆柱形电池，其他企业做方形电池.我们这个小型电池可以做几件事。马上充电!在公共汽车上，我们搭载150度的电，公共汽车一次50公里，电池50公里就足够了，十分钟就能充满！第二，我们有低温技术，我们的电池在新疆、东北等极寒地区也能很好地运行!目前市场上制造32650电池的是我们家，我们在提高能量密度方面也有计划，不断提高确实有上限，但未来的新能源车如果不解决快速充电问题，就会大量运营，也是障碍目前，在能量密度方面，各家庭也在想办法！

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　　目前，沃特玛电池的单体能量密度为145Wh/kg，组后为120Wh/kg，未来沃特玛能量密度的目标为单体160Wh/kg，组135Wh/kg以上11月20日，坚瑞沃能(300116)宣布，公司与投资者交流时，沃特玛电池的单体能量密度为145Wh/kg，组后为120Wh/kg，未来沃特玛能量密度的目标为单体160Wh/kg，组135Wh/kg以上。今后两年公司的电池成本下降到1元/Wh以上，毛利率稳定在30%左右，在补助金下降的压力下，公司将毛利率维持在25%左右，随着公司制造成本的下降，每年下降10%左右是合理的以下是详细的交流情况在公司战略水平上，从生产能力、市场方面用简单的数据来说明吗？沃特玛今年上半年的生产能力是6GWh，今后几年公司的生产能力计划、技术路线是什么样的？生产能力计划，到2025年为止的生产能力计划在25GWh以上！

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　　例如，乘用车实际上是联盟研究院的结晶。中国目前推进纯电动汽车市场的障碍是成本问题，电池、电机、电控占纯电动汽车60%左右的成本，我们在纯电动汽车替代过程中如何实现汽车三电系统的优良匹配，提高使用性能，实现成本大幅度提高联盟的第二个目的是共同开发市场，中国商业市场与国外不同，中国企业进入其他市场时，需要很多企业一起进行商务谈判，因此联盟集中了新能源全产业链企业，开拓市场和商务谈判都有优势现在我们电池的能量密度是多少，今后我们的能量密度是多少？目前，我们电池的单体能量密度为145Wh/kg，组后为120Wh/kg，未来，我们的能量密度目标为单体160Wh/kg，组135Wh/kg以上公司毛利率和利润如何？另外，政府补助金下降，如何与原材料供应商、整车客户保持关系，共同面对？公司产品毛利率维持在30%左右，第三季度收入为沃特玛78亿元，民富沃5亿元，共84亿元我们通过与上下游企业保持良好关系，共同应对政府补助金下降的影响。

　　在原材料方面，上游材料碳酸锂的价格一直在上涨，但我们已经提前布局，锁定上游供应，在澳大利亚收购锂矿企业Altura的一部分所有权，保证沃特玛在上游材料的供应，平静地面对上游材料的涨价风险.下游的厂家方面，依赖加盟模式也建立了良好的关系。中国市场在很大程度上发挥了政府引导的作用，联盟企业大家一起创造市场，与当地政府密切相关，为整车带来了很多市场空间十如果明年国家对磷酸铁锂电池能量密度要求提高，我们会做什么技术路线规划？你能考虑三元吗？现在有很多传闻，但是如果确实需要市场的话，自己有技术积累自己做的话，就不能买技术.