医疗保健服务
公司地址:山东青岛市崂山区松岭路128号国际高尔夫俱乐部1101室
企业信息
注册资本:50---100万
注册时间: 2018-12-04
健康管理师是从事个体和群体从营养和心理两方面健康的检测、分析、评估以及健康咨询、指导和危险因素干预等工作的专业人员。为了适应建设小康社会的需要,提高全民族的健康意识和身体素质,培养和造就健康管理人才,人力资源和社会保障部及卫健委等教育培训中心推出健康管理师岗位能力培训课程.健康管理师是国家新增职业。健康管理师与营养师、医生的区别:营养师是从事营养咨询工作的专业人员,健康管理师是从事对人群或个人健康和疾病的监测、分析、评估以及健康维护和健康促进的专业人员!
全国一家公立体检管理和服务机构——北京市体检中心主任张静波分析北京市体检行业情况指出,2011-2017年,北京健康体检机构数量、从业人员不断增加,市场竞争愈发激烈。对于医疗来讲,质量和安全是永远不变的核心!在管理上,应遵循质量和安全是核心,标准规范是基础,督导和培训是抓手,信息化建设是保障的原则!“标准和规范之所以作为基础,是因为有了行为准则,才能进行评价,有了评价,才能算绩效。信息化建设做保障,一是因为对科研来讲,健康评估需要用数字说话!
青岛鼎千健康管理有限公司致力于通过国际水平的科学手段相结合的方法,对包括癌症在内的慢性代谢性疾病以及衰老问题提供个性化准确评估和解决建议。我们还和专业严谨的技术平台紧密合作,其具有达到国际水平的细胞储存技术,存储细胞种类繁多,支持各类免疫细胞应用!强大的技术研发团队,匹配国际一线硬件设备,为每一位注重健康,热爱生活的客户提供高质量的免疫细胞储存以及由此展开的一系列健康管理服务,确保免疫细胞在未来的实际应用!
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“运动功能评估主要做心肺功能评估、功能性动作评估、身体姿态评估和运动素质评估.马拉松号称城市的名片,但并不是每个人都适合跑马拉松!单纯就跑步而言,不一定适合大多数人!所以要找到合适的运动方式和运动强度,才能避免‘不动一身病,练错一身伤’。”他说.“通过临床决策支持系统,输入病人的症状和检查结果,经系统知识库和推理机,将病人的症状做出推理,辅助医生临床决策!类似的模型应用到健康管理方面,便会带来不同的效果!
二是对行业的质控来说,用数据说话可实现更佳质控效果!质控要发展,理念需先行!应摒弃旧有的发展模式,做好顶层设计,从被动变成主动,由单打独斗变成通力合作,形成一个良性质控生态圈!”他说!全科医疗是整个医疗卫生体系的基础,为居民提供基本医疗保健,提供个性化照顾,提供综合性照顾。全科医生被称为居民的健康守门人、掌舵人,应帮扶做好全方面健康管理(包括躯体、心理、社会适应性、家庭环境等方面),并加强健康教育,提高全民健康素养,塑造自主自律的健康行为,提高健康管理的结果!
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新环境呼唤创新,新形势需要转型!创新发展、模式转型成为健康从业者谋发展的重要突破口。2018年8月26日,在“第三届中国社会办医与医院管理高峰论坛”分论坛之“变·模式”上,齐聚一堂,共话“模式之变”!中华医学会健康管理分会主任委员曾强指出,人口老龄化的加剧、慢病井喷式的增长、居民整体健康素养的有待提高,使得医疗费用居高不下,因病致贫、因病返贫问题突出!在这种情况下,为民众提供全周期的健康管理服务已经融入国家政策,并日益成为全社会的期待!
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对于顾问知识的构成,“如果一个顾问仅是以ERP技术为主的产品知识那就麻烦了,客户会认为你是为了卖产品给我,会有一定的抵触心理;但是如果一个顾问的知识结构比较完善,既有IT知识还有管理知识,跟客户讨论的是管理层面的问题,这时客户就会认为你了解我并且懂我,你是来帮助我的。
”ERP行业咨询专家、用友管理软件学院专家委员会委员叶根平老师解释说。就如同人们都喜欢购买但是拒绝推销的道理一样。所以当一个顾问只知道自己有什么产品时,他是没有价值的,而当他可以跟客户滔滔不绝的谈企业的业务和管理时,才是被认可的。 客户需要听到的是你在管理方面能够为企业提供怎样的帮助。
计算机、平台、数据库、ERP等等的这些东西只不过是工具,而你是否能够用这些工具来帮助企业实现有效地管理才是客户所关心的。比如说一个企业发展到一定阶段时,会出现瓶颈或者各种问题,这相当于人的机体出现健康隐患。“例如,去医院看病的时候,你需要的是医生告诉你病在什么地方,为什么会生病,进而为你提供可以吃哪些药达到疗效的信息。
人们信任的是医生对自己病的诊断,然后提供一个能够实现健康的解决方案,至于吃什么药,在哪里拿药,这些并不是患者*关心的。如果医生单纯的推荐某个药有多好时,我们会怀疑是在推销,卖出这个药后他可能会获得提成,因此,就会产生不信任感。”叶根平老师形象地把顾问和医生这个职业相比拟,因为这两个职业具有一定的共性,都具备“越老越值钱”的特质,从另一角度来说,管理软件顾问(ERP)是在为企业看病,为管理作诊断。
所以说,企业真正信任的顾问要懂管理、懂企业、懂软件,告诉企业应该怎样做才会做到更好?我的流程有怎样的问题?我的管理有哪些不足?你可以告诉企业可供选择的有哪些?各有什么好处和不足?这也需要管理软件顾问对同行业各软件性能的了解。 “我”是甲方的顾问 当然,对于想要进入甲方企业客户的顾问来说,要求与乙方客户的需求又会不同。
对来到公司的顾问,因为甲方本身就很了解自己的公司,他希望这个顾问能够帮助自己,他需要懂得管理知识,但是甲方更看重的是ERP顾问能够做到不仅了解一个产品,还要了解市面上所有的产品,它们的优点和缺点,价值点在哪里,并且能够对所有的产品进行优劣分析,这是对这类顾问的要求,侧重点与乙方的顾问不一样。
“乙方的顾问告诉我,像我这样的企业应该怎么做,要了解的业务模式非常多,乙方顾问要了解整个行业的状况和诉求。”叶根平老师说。“如果是甲方,对自己的顾问要求会是:你对自己的企业了不了解并不是*重要的(因为本身甲方本身已经很了解),而重要的是你能够告诉我,我应该选择什么样的企业作为我的合作伙伴,除了用友,金蝶怎样,可不可以?各有哪些优点和缺点。
”。
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