一台充电宝成本为100元/36个月的使用周期*40（台）=111元，我们按照“租金+折旧”，每月共1500元来计算，那一台机柜的利润=2520–2880–1500=1020–1380元/月，在硬件方面，充电宝+机柜成本在100元/个左右，每个机柜40个充电宝，成本为4000元.一个维护人员可维护50个网点，200台设备，4000个充电宝的话，单个充电宝的维护成本在1.5元/月。回本周期=硬件成本+维护成本/利润=4000+1！

　　而桌面充电只是在用户进入店铺后可以享受的充电服务，不具备吸引客流的能力，但可以提高用户的留存率!大机柜，代表企业是来电科技，可以放置30-40个充电宝。它们是建立在对不同消费人群，不同使用场景的商业考量之上的。这三种产品形态孰强孰弱，会并存发展吗?我觉得，短时间内可能会并存发展，因为在共享充电宝的模式还处在从零起步阶段，市场较为空白，用户的需求还没有被完全刺激出来，习惯也尚未养成.好比当年的“百团大战”一样，市场允许试错，更需要更多的玩家去教育用户.

　　2、机柜式充电宝的盈利模式机柜式充电宝的盈利模式主要有三种：充电宝租金；柜机广告；出售数据线!利润=营业额–渠道费用-人力维护及折旧，（营业额=使用频次×小时×单价×个数×出租天数），每台充电宝每天被使用的频次在0。7~0！8次之间，每次租借时长约为3小时!如果以一个机柜内装40个充电宝来计算：每个机柜的月营业额=0！7-0.8*3（小时）*40（台）*30（天）=2520元-2880元一台机柜的实际利润=2520-2880–租金成本-折旧费用其中，部分商场收取租金，部分不收租金，大型商超场地租金以1个月1000-2000元来计算，当然，不排除有些地段的商城租金高于这个数！

　　产品运营消费者对这种现象也渐渐感到疲累，对“共享”这一市场也失去了新鲜感！许多冠以共享名义的产品及服务开始如潮水般退出市场，而共享经济也仿佛变成了市场的冷宫，曾经的大融资也变成集体撤资，站在风口上的共享经济也逐渐失去了它的优势.在共享单车租赁模式失去优势的背后，却有一个不错的发展例子，那就是共享充电宝！它从初期的不被看好，到如今的盈亏平衡，经过一众资本角逐、洗牌整顿之后，共享充电宝的运营模式正逐渐走向清晰.

广州商场充电宝机柜代理商

　　 壹柒陆捌智能科技（广州）有限公司，位于广州市花都区新雅街东镜村东兴社3巷2号。公司主营零售、百货、超市加盟行业，如何了解{推广产品}产品信息详情请拔打热线：13046007828经理。

　　但是从长时间来看，用户是不讲情面的，只会按照佳的体验去选择，在分别体验过桌面充电、小机柜和大机柜这三种产品后，总会发现三种产品优劣势，那么体验佳的产品形态，用户就会不断增加，也会越来越有市场竞争力，终成为行业龙头老大.共享充电宝靠什么赚钱？共享充电宝主要有两种模式：以小电为代表的桌面模式，以街电和以来电为代表的大机柜模式！小电和街电主要集中在餐厅、KTV、亲子中心等区域。来电的大机柜则投放在大型商城、高铁、火车站等地方，价格都在每小时1块钱左右!

　　目前存留下来的不少头部企业也宣布实现盈利，并开始扩大他们的市场份额!市场规划从行业发展趋势来看，助力共享充电宝继续发展的原因有以下：1.随着电子产品的快速发展，用户手机等设备的充电需求强大、租借频率高，这就意味着行业拥有庞大的市场空间。2。共享充电宝拥有固定的的机柜，设备后期维护方便，运维成本比较低。再次，部分企业已经探索出了一些盈利的增值模式，如来电共享充电宝率先布局的全国广告大屏幕和跨界营销模式等.