给个好评！在产品*、企业形象*、雇主*这新的“三角”关系中,雇主*对塑造其他两个*具有重要作用。良好的雇主*树立的是人们乐意为之工作的形象,在保留人才的同时也源源不断的吸引着人才。如果雇主*形象不佳,员工流失率高,必定有损于公司产品*形象,产品*不保,还何谈企业形象*? 企业整体*在市场营销全过程中，把企业的愿景、荣誉、企业文化、人力资本等转化成区别于竞争对手的竞争优势。
企业整体*包含了雇主*和产品*以及其他公众印象(如企业社会责任、企业公民等)。企业整体*代表了公司在大众心目中的综合印象。企业整体*不仅可以强化客户眼中的企业形象，同时，直接影响到其他利益相关群体的认识：包括员工、投资者/股东、供应商、业务伙伴、以及社会相关群体等。
因此，为了构建成功的企业整体*，高品质品牌产品包装，不仅要从外部市场营销角度研究与实施，还要特别关注雇主*建设。 在企业整体*建设过程中,很多企业非常重视产品*和企业形象*的作用。具体表现在仅仅关注企业外部知名度、市场影响力以及产品在顾客心目中的形象等，对于企业*的另一重要组成部分——雇主*的价值往往认识不足，企业在员工及潜在员工心目中的形象并不十分在意，对雇主*与产品*相互影响的关系敏感度也不高。
具体说，企业管理者们大多对顾客的口碑十分在意，并不遗余力地通过媒体展示企业形象。他们深知客户的正面口碑比较容易被其他人接受。可是，企业往往忽略客户与员工之间宣传企业的微妙关联，对员工散播负面口碑效应缺乏敏感度。实际上，员工宣扬公司的缺点，比顾客更容易被人相信，来自员工的负面“内部消息”杀伤力可能会更大。
每个企业或组织都拥有其雇主*，企业都在有意识或无意识地构建雇主*。与顾客*一样，雇主*也有知名与不知名之分、好与差之别。公司的价值取向与战略发展方向决定着雇主*的定位与建设，而雇主*决定公司成为什么样的雇主。雇主*在人才市场中就犹如一块磁铁,始终吸引那些关注该*的人才。
而雇员通过对雇主*的认同与感知，增强工作安全感，愿意接受具有挑战性的工作，憧憬职业发展，建立起对雇主的信任感，增加自豪感和荣誉感。在市场争夺战中,如果说“好产品”能够帮助企业赢得客户,那么在人才的争夺战中,“好雇主”就是能够帮企业吸引到良好的人才。
树立雇主*并不是简单地把雇主*的名称通过各种直观的媒介放在大众眼前。企业应当练就内功，不断优化人力资源管理实践，提升企业品质，争做合格企业公民。同时注重雇主*营销，提高对公共关系与员工关系的重视，利用公共媒介和内部沟通渠道，引起兴趣并引导人们的介绍和评价，并以此引发顾客/内部顾客的兴趣和言传，要建立起强大的顾客关系以及雇员关系，在其之间应形成牢固的情感纽带。
这些关系、信心和情感纽带将会引导顾客和求职者在进行消费决策和工作选择时选择该*。 总之，雇主*并不是与产品*和企业*的所谓第三*。其与产品*企业形象*等共同塑造企业整体*。企业通过整合和有效分配企业各种资源，在激烈的市场竞争中，构建出与众不同的企业整体*，吸引和影响着不同利益相关群体，建立起牢固而持续的关系。
特别对雇主*的塑造，是实现企业基业常青需要。