四川新兴油气建设工程有限责任公司成立于2004年9月，注册资金63180万元，目前具有石油化工工程，建筑工程、市政公用工程及通信工程施工总承包乙级和建筑机电工程，防水防腐保温工程专业承包乙级资质和长输管道GA1级、GA2级；公用管道GBGB2级；工业管道GC1级特种设备生产许可！公司主要在中石油从事石油天然气管道及输配气站工程建设，在中石油具有良好的口碑，在中石油西南片区民营企业市场占有率位于前列.

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　　公司自有各类管道安装、检测及检验等设备385余台（套），配置有自动内焊机，自动外焊机，重型坡口机，管道内对口设备，半自动焊机，手工焊接设备，焊条烘干设备，吊管设备，液压试验装置，管口加工（切管）修理设备，弯管机，管道真空干燥设备，制氮设备，空气压缩机，顶管机，移动发电设备等各类安装试验检验设备！能够满足当前石油化工及管道安装所有人员和设备需求！公司先后承建了中石油西油分公司输气管理处、重庆气矿、川西北矿区、川中气矿、川东北矿区、蜀南气矿、以及华油集团各大燃气公司、成都富士康、中国南车、都江堰集能燃气及贵州昆仑燃气，贵州东陵能投，重庆华硕能源等各种大小长输管道、燃气管网及输配气站等工程项目！

　　2018年6月8日-6月10日，四川新兴油气建设工程有限责任公司压力管道安装许可换证评审在公司大会议室举行，国家质检总局领导及专家一行莅临我公司，开展压力管道安装许可认证换证和增项评审工作.6月8日上午八点，召开压力管道换证评审工作会议!陈振雄、黄庆华、张宜明、杨伟林四位专家、新兴公司董事长涂华，总工程师兼副总经理李军及有关部门负责人、责任师等专业人员共20余人出席了会议!会议由国家质检总局专家陈振雄老师主持。

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　　董事长李军提出，2020年因为疫情影响，公司产值未到达去年承诺的目标，但2020年是公司规范提升的起步年，公司总体管理有序，执行力较强，公司也取得了压力管道GA1级、GB2公用管道安装资质，使公司在原来的基础上更上一个台阶!他提到：公司要进步，要进行三提升：制度管理要提升，目标要明确，薪酬制度要明确，责任要清楚；绩效管理要提升，“权力、动力、能力”三力要结合，提升员工个人行为管理；施工文明管理要提升，严格把控现场施工规范，工程做到“0”失误！

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　　2020年年度总结暨表彰大会，总结回顾过去一年发展所取得的成绩和经验，对2020年年度个人进行了表彰，并安排部署2021年公司在工程上重点工作!董事长李军，生产副总陈勇、经营副总杨洪等参加了此次大会!大会由市场经营部方印主持！经营副总杨洪提出，2020年受疫情影响，市场对公司经营的影响是不可避免的，在对去年各个项目工程存在各种问题的反思上，他提出：2021年公司的重点工作如下：完善公司各项制度，提升公司整体战斗力；加强项目部成本控制，提升团队凝聚力，减少内耗；积极开拓固有市场和外部市场，进行有效的市场风险识别；4加快结算程序，增大收款力度！ 七、渠道的拓展和多元整合。厨卫行业的渠道结构是最为复杂和多样的，这为渠道建设和拓展带来了难度和麻烦，也为渠道的杂交创新提供了契机，其根源在于消费者需求以及购物模式的多元化。除了建材批发市场、建材商城、品牌专卖店、超级终端、房地产公司、工程与装饰公司直供、小区拦截、设计师等渠道，意见领袖、写字楼、甚至家电卖场、家居市场、普通超市、餐饮娱乐会所等等，均可考虑。更重要的是，网上查询和订购必将成为未来不可忽视的渠道力量。过去几年，科勒、美标以及箭牌、马可波罗、科宝等品牌通过设计师、艺术家、体育场馆等渠道的突破，取得了相对优势，未来的渠道竞争将更加多元化和杂交化，拼的是胆略和眼光。事实上，很多潜在消费者根本还没有被有效影响。