公司愿景：实现客户价值；成就员工梦想公司使命：行业服务百年；油气创业平台公司价值观：客户满意，效率优先；结果意识，团队精神公司理念：规范质安可靠服务周到互利互惠管理目标：超越业主期望、谋求员工幸福，实现有质量、可持续发展!QHSE管理方针：诚信守法、以人为本；安全第预防为主；科学管理、环保创优.员工素质：敬业忠诚积极进取感恩在团队建设方面，要形成价值观统一，沟通帮扶，职责使命，在工作上，帮助同事实现优势互补，在生活上互相关心，实现共同进步，增强新兴公司员工凝聚力、向心力！

　　公司领导宣读了《四川新兴油气建设工程有限责任公司关于表彰和奖励2020年度先进生产者、项目经理等的决定》的表彰决定。希望受表彰的先进生产者、项目经理等在新的一年里，谦虚谨慎，再创佳绩，充分发挥模范带头作用并号召广大职工以先进为榜样，大力弘扬正能量，进一步振奋精神，团结协作，奋力谱写新兴发展新篇章!颁奖仪式由公司领导涂华主持.2020年的成绩,既是过往的荣耀收官,也是全新的征程起点。2021年四川新兴油气站在新的历史起点，将继续以“油气服务百年；员工梦想平台”为公司愿景,以更高的站位、更新的思维，不忘初心、砥砺前行，续写四川新兴油气新的篇章。

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　　能承担各种石油化工、配气站、长输管道和城市燃气（热力）管网等各类工程，已承建各种管径管道约9000KM，新建和改造输、配气站及阀室等相关配套工程500余座，停气连头约1200处，工程合格率高，得到了业主广泛赞誉!公司年产值数亿元，从成立以来无亏损无负债，是成都市武侯区100家纳税大户之一，已连续8年获得成都市“重合同守信誉”单位荣誉！公司在职员工500人以上，其中工程师，中级工程师，技术员，管工，焊工，无损检测检验人员、起重工、电工，防腐工、理化人员等工种齐全，人员充足!

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　　董事长李军提出，2020年因为疫情影响，公司产值未到达去年承诺的目标，但2020年是公司规范提升的起步年，公司总体管理有序，执行力较强，公司也取得了压力管道GA1级、GB2公用管道安装资质，使公司在原来的基础上更上一个台阶。他提到：公司要进步，要进行三提升：制度管理要提升，目标要明确，薪酬制度要明确，责任要清楚；绩效管理要提升，“权力、动力、能力”三力要结合，提升员工个人行为管理；施工文明管理要提升，严格把控现场施工规范，工程做到“0”失误.

　　2020年虽然公司生产经营工作压力倍增，但四川新兴公司上下齐心，顶住了巨大的压力，在逆境中拼搏，度过了难关的同时，还完成了GA1资质升级，开拓出省外新市场，经营理念已出具成型，为2021年公司重回发展轨道积聚的砝码。生产副总陈勇总结到，2020年已落实公司在年初制定的HSE管理政策和方针，强化施工作业现场HSE管控和关键环节，要点环节有效受控!他指出，2020年我们在项目施工中仍存在HSE管理制度执行不完善，个别项目成员现场风险辨别和管控还不到位等问题，所以2021年主要工作就是解决上述存在的根本性问题，采取线上线下多种途径对公司员工进行安全培训；推进全员安全责任制，强化HSE管控意识；强化HSE管控队伍建设，强化劳动保护和员工幸福感提升，对发现的问题及时整改纠偏，并制定切实可行的持续改进措施，实现现场工作质量主动控制，让新兴在市场上更能站稳脚跟!