大野先生认为，生产市场不需要产品，生产过多是大的浪费。从本质上说，这已经包含了生产和销售的和谐，生产和销售匹配的深层意义.到20世纪90年代，佳能的细胞生产（Cell）柔性生产又迈出了一大步!通过大量使用多功能细胞生产，不仅实现了多品种生产和组装的快速切换，而且激发了工人的能力。同时，以戴尔大规模定制为代表的生产代表了另一个灵活的生产理念，即根据其功能对产品进行模块化设计，建立产品系列和零部件系列，实现内部零部件的标准化和通用化！

　　为了保证生产和销售的机会，小订单、紧急订单和短订单已经流行起来，这实际上迫使制造商能够快速响应，否则他们将逐渐退出。快速响应下游客户的价值体现在解放库存积压和停产的风险，及时把握市场销售机会!就单个企业而言，走向工业0，精益和IE这是一个不可避免的障碍；互联网出现后，有可能通过吗？“范式转移”超越？基于第六种观点，不难理解下一个命题！中国制造业要走向工业0、必须先补工业0课-精益生产；甚至工业0的课——IE(工业工程)！

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　　关于互联网+制造业会发生什么变化？传统制造企业如何拥抱互联网迫使的变化？阿里研究院根据制造业经典理论和产业边缘的变化线索，总结分析，与业内人士讨论！互联网+制造业退出，其转型动力来自下游环节制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级的动力来自下游流通端和消费端!下游互联网化程度(在线化、数据化)越高，对上游制造环节的强制作用越明显！目前图书行业零售端互联网化程度高，保守估计超过50%！因此，我们可以看到图书的制作-“印刷出版”链接高度互联网化，数字出版，数字发行非常流行.

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　　C2B=定义价值的客户+SNS营销+拉动配送系统+柔性生产.其中，柔性生产系统是C2B着陆的重要环节，如果制造业不能实现大大小小的柔性生产，会深受伤害。因为实施C2B下游企业将把库存压给制造业.过去，大品牌实施VIM(供应商管理库存)就是这样。相反，如果下游零售模式保持不变，那么柔性生产的价值就很难反映出来！例如，如果你仍然愿意接受沃尔玛的大规模采购订单，你自然仍然生产3万件产品和5万件土地，没有改变生产模式的动机和意识!

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　　但你可以看到，只有当客户有这样的需求并愿意分享数据时，制造端才有这样的动力。“微笑曲线”误导中国制造业1992年，台湾企业家施振荣提出“微笑曲线”（SmileCurve）理论。微笑曲线认为，曲线左右两侧附加值高，利润空间大；曲线中间弧底处理、组装、制造等技术含量低，附加值低，利润微薄。中国工业“微笑曲线”被认为是经典，因此陷入困惑。在这一思想的指导下，中国制造业转型升级的方向必须延伸到所谓的价值链，尤其是品牌化的道路。

　　所谓柔性生产，是指生产线在质量、交付期、成本一致的情况下，在大批量生产和小批量生产之间任意切换.这个行业讨论得更多“大规模个性化定制”只是柔性生产的一种形式，不是通用模型.同时，所谓的“小多快”(小批量、多品类、快速生产)不是真正的灵活性，因为大批量订单做不到，也不是真正的灵活生产.目前，它正在方兴未艾“智能制造”我们认为这也是一种应用IOT一般来说，技术实现柔性生产或定制生产也属于这一类.柔性生产成为制造企业核心竞争力的原因，结合三点“供应链协同”不难理解!