因此，商业模式的转变是完整的，是生产、供需一体化的转变!供应链协作的基础是：开放电子商务大数据，ERP，MES系统，实现纵向一体化为了实现供应链协调，需要实现价值链各个环节的数据共享和战略一致性!在制造方面，我们首先需要开放ERP与MES实现内部协调！ERP是企业层面的资源规划管理；MES这是一个面向车间层的管理信息系统，位于上层规划管理系统与底层工业控制之间.ERP计划生成可执行的生产工单，但是，MES跟踪工单的执行过程，防止错误!

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　　C2B=定义价值的客户+SNS营销+拉动配送系统+柔性生产!其中，柔性生产系统是C2B着陆的重要环节，如果制造业不能实现大大小小的柔性生产，会深受伤害!因为实施C2B下游企业将把库存压给制造业.过去，大品牌实施VIM(供应商管理库存)就是这样.相反，如果下游零售模式保持不变，那么柔性生产的价值就很难反映出来!例如，如果你仍然愿意接受沃尔玛的大规模采购订单，你自然仍然生产3万件产品和5万件土地，没有改变生产模式的动机和意识！

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　　但你可以看到，只有当客户有这样的需求并愿意分享数据时，制造端才有这样的动力!“微笑曲线”误导中国制造业1992年，台湾企业家施振荣提出“微笑曲线”（SmileCurve）理论!微笑曲线认为，曲线左右两侧附加值高，利润空间大；曲线中间弧底处理、组装、制造等技术含量低，附加值低，利润微薄！中国工业“微笑曲线”被认为是经典，因此陷入困惑！在这一思想的指导下，中国制造业转型升级的方向必须延伸到所谓的价值链，尤其是品牌化的道路。

　　互联网作为一种广泛的连接工具，可以以更低的成本连接供应链的上下游，通过数据协作实现更广泛的供应链协作。如今，随着需求的快速变化，制造业企业重要的能力之一是快速响应市场，而不是生产成本！快速响应包括产品能力、快速交付能力和持续补充能力!在产能过剩和互联网的压力下，无论是服装、鞋、帽、等消费品，还是棉纱、钢铁、有色金属、硬件、塑料等工业产品，订单需求都出现了小批量、多类别的变化趋势！在市场需求不确定的情况下，制造商不愿意大规模订购，而是通过小规模订购进行试生产和销售，直到市场的真实需求被测试，才开始大规模连续订购.

　　关于互联网+制造业会发生什么变化？传统制造企业如何拥抱互联网迫使的变化？阿里研究院根据制造业经典理论和产业边缘的变化线索，总结分析，与业内人士讨论！互联网+制造业退出，其转型动力来自下游环节制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级的动力来自下游流通端和消费端!下游互联网化程度(在线化、数据化)越高，对上游制造环节的强制作用越明显.目前图书行业零售端互联网化程度高，保守估计超过50%!因此，我们可以看到图书的制作-“印刷出版”链接高度互联网化，数字出版，数字发行非常流行！