另一头，原本更像企业社会责任的“助农项目”，逐渐成为京东的竞争壁垒，而市场正循环，是乡村振兴可持续关键！每日优鲜、叮咚买菜等多家公司招股书显示，2020年，我国生鲜市场销售总额超过0万亿元，该市场正成为资本新风口.当每日优鲜等新玩家还在打造前置仓、智慧菜场等通路时，供应链玩家京东，早已开始布局前端深入产区带打造农业产业化模范区！优良农产品，将成为生鲜大战中的关键变量。“助农策”京东扶贫，始于2003年，历经迭代。

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　　据安信证券研报，2020年，我国社区零售市场规模达到19万亿元，其中生鲜0万亿元，快消品9万亿元，预计2025年达到17万亿元、CAGR为74%!如此重要的生鲜市场，具有高频刚需等特点，是具有即时性需求的非标品！目前，生鲜电商已经进入经济模型优化与规模增长并重阶段!当下，生鲜类平台可分为传统电子商务、前置仓和到家、O2O平台以及社区团购四大类.其中，传统电子商务主要系配送时间较长，如天猫、京东生鲜等;前置仓主要是每日优鲜和叮咚买菜为代表，兼具产品质量高以及配送时间快(1小时内)的特点，主要适用于一二三线城市;O2O平台主要是淘鲜达及饿了么等，以一二三线城市为主;而社区团购多以三四城市为主，如多多买菜等.

　　2016年1月22日，京东集团与国务院扶贫办签署《电商精*扶贫战略合作框架协议》，此后，京东在陕西宁陕县举行第场招工扶贫活动，拉开了电商精*扶贫工作大幕!当年5月，京东扶贫跑步鸡项目开始在河北武邑县试点，从养殖、营销推广、技术追溯等全链条入手，打造规模化、标准化的绿色农特产品品牌.2020年6月，京东生鲜正式将“京心助农”项目升级为长期战略！截至2020年10月，“京心助农”项目帮助了130万款农产品上行，累计销售3亿件农产品，带动了100万户农户增收！

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　　2003年，京东有多个扶贫项目，包括山西静乐县资助贫困学生活动等，那是京东扶贫的0时代，主要用钱、财、物对贫困人群进行直接捐赠，是典型的“输血式”扶贫.是几乎绝大多数产业扶贫甚至是扶贫本身的初始表现和主要方式。随着在2016年，京东与国务院扶贫办签署《电商精*扶贫战略合作框架协议》，启动电商精*扶贫工作。京东助农开始向产业端进化。0时代，京东变“输血”为“造血”，通过“公司农户”等产业模式，扶持贫困地区适宜发展产业，带动贫困人口就业，来持续稳定地提高贫困地区的收入水平！

　　残酷战事升级，但京东的打法，已从单纯渠道竞争转向前端.“生鲜消费，是分场景化，也分人群！家里面人口比较多，还是会选择到一些商品更丰富的地方，做计划性采买；前置仓更适合小家庭，甚至单身人群！很多用户，可能同时会在多个业务模式里面同时去买生鲜，这也非常正常，未来多个业态可能会并存！所以在长线中，所以模式我们都有。”京东零售集团大商超全渠道事业群生鲜业务部总经理叶威介绍.“助农策”迭代背后是，京东供应链优势。