顾名思义，快手粉条的重点是粉，即人.此时，快速商业化处于起步期，该官方流量工具也处于探索阶段，但其节奏感同样明确，锁定了播音员的迫切需求！所以这个工具初不是用来营销，而是帮助创作者进行作品推广，帮助他们涨粉!关于涨价后的事情，比如卖商品，在下一阶段留下能力这个下一阶段是小店通.(在此，在实际进化过程中，这些工具的功能也在进化.事实上，经过2020年的不断升级，快速粉丝不仅可以增加粉末，还可以增加直播的受欢迎程度，从而促进购买转化！

　　如果用长期主义来看待，这种节奏上的均衡沉稳就得到了合理的解释.在短视频赛道主打流量、大力出奇迹的时候，快手一直坚持去中心化的治理思维，没有特别明显地以平台为中心去操控流量，这一举动让快手的生态一直保持着难得的“自然生长”状态换句话说，快速平台上的公共域流量长期沉入水面.与此相对应的是，主力私人域流量的头部播音员集团崛起，一方面为快速商业化提供了足够深刻的私人域流量基础，另一方面客观地引起了平台流量的失衡此时，快速商业化解决的问题是把握方向，使平台更加平衡.

　　第八条关系:电气商务平台和业者的电气商务平台和业者，这部分什么也不说!除了平台本身，是电气商务供应链的问题，单独提取的是直播电气商务需要自营这部分，也是将内容消费产品转型为电气商务产品的契机!第九条关系:用户和MCN一般用户和MCN机构没有直接联系，但随着全名转播的发展，转播越来越成为趋势，转播平台体积大，流量大(颤音快速崛起)也有机会展示自己，成为网红另外，现场直播的核心是关系这个词，用户对于自己喜欢的播音员，通过平台提供的奖励功能，为自己喜欢的播音员消耗一定的真正的货币!

　　第三方电气商务平台有保障，售前售后服务，用户消费也能促进电气商务平台的GMV。第四条关系:播音员和直播平台播音员依靠直播平台的流量成长，直播平台依靠播音员的流量吸引用户进入平台！播音员通过用户的礼物、报酬获得收益，平台通过用户的充值消费获得收益第五条关系:MCN和播音员MCN主要培养播音员，利用他们强大的团队为播音员创造人设、背书、运营，为播音员提供更好的成长环境帮助MCN机构点燃更多播音员，形成闭环但是，现在的头部大主播都有自己考虑了，他们自己组成MCN机构，自己孵化主播，同时也可以吃到MCN机构的资源，自己是“员工”的同时也是“老板”，吃两头。

　　所有与货物有关的数据都在后台可视化，强调了确定性成长第二，店铺通过，自己订购！一方面，商家可以登录后台绑定账户进行自主营销推广，另一方面，第三方代理也可以一站式绑定需要推广的商店进行业务赋能!订单方式自助化、智能化，像微信的后台操作一样，更加方便第三，全栈式营销解决方案!后台功能丰富，选品众多，根据店铺本身需求智能定制，实现更加确定的营销目标一位参加内部测量的业者表示，使用后，磁力金牛有两个突破.一个是后台和接口更加方便、统一，二个是成长更快.

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　　第六条关系:业者和MCN正确地说是业者和MCN的播音员之间的合作，业者向MCN和播音员支付费用、广告费用和合作费用，播音员宣传带来商品!费用分为MCN和播音员，但一般来说MCN机构的分成比较多另外，头部播音员拥有更多的选择权和谈判权，参考李佳琦和比亚，他们可以获得比同行更低的价格，第二是稳定的供应源，保证产品供应，第三是他们有自己的专业团队选择产品，不让自己减分的产品出现在工作室，结果播音员也要保障自己的形象和名誉第七条关系:电子商务平台和直播平台的电子商务平台和直播平台实际上是交换对方需要的资源。