对此，有什么可以借鉴的诀窍吗?请尝试以下方法，保证不会使您失望。首先测试程序的核心功能，然后测试辅助功能!首先测试功能，然后测试性能。首先测试常见情况，然后测试异常情况.首先测试经过变更的部分，然后测试没有变更的部分.首先测试影响大的问题，然后测试影响小的问题!首先测试必须测试的部分，然后测试可选或没有要求测试的部分!服务员需要强调的一点是，无论你是多么的测试工程师，都要明白无论测试需要的工具多么复杂，测试步骤多么冗长，测试工程师在软件项目开发中始终都是扮演服务员的角色，这是由测试工作的特点决定的！

　　 我司主营其他教育、培训领域的企业，主要以软件测试工程师为主要产品，公司位于广东省东莞市松山湖园区总部二路2号1栋309室，更多产品信息详情请上http://www.yisixun.com查看。易思训教育（东莞）有限公司愿与社会各界朋友共同合作、共创双赢、共创精彩明天！

　　另外，软件发布后，如果用户发现了新的软件错误，公司领导或项目经理可能将过错加在软件测试人员的头上，因为他们同意发布软件.通常软件发布的权利由产品经理、项目经理、测试经理、市场经理共同集体讨论决定!⒊扮演过程改进成员的角色软件测试工程师必须报告错误，有时也要分析错误的类型、特征和产生错误的原因.但是，不要主动提出改进软件过程的具体改进措施，更不要直接干涉程序员的工作方式，以免出力不讨好，影响今后的愉快合作。

　　软件测试只能证明软件存在错误，不能保证软件没有错误，不可能找出全部软件错误.个人的能力和对质量的影响范围很小，软件质量的提高要靠软件项目团队全体成员的共同努力！⒉承担软件的发布权利不要因为软件中存在还没有修复的错误，而试图提出更改软件发布的计划.也不要认为已经完成了测试计划，自己决定可以发布软件。因为，改变软件发布计划可能要失去进入市场的良机和很多客户，对此造成的经济和公司市场的损失将不是测试工程师能够承担的！

　　而且，测试工程师也有普通之分!笼统的答案列举如下:设置软件测试环境，安装必要的软件工具！技术文档工程师、市场开发人员和技术支持工程师也都是测试工程师的服务对象!避免错误前文已经指出测试工程师应该明确角色，明确任务和责任。知道哪些是自己分内的事，哪些是不属于自己的事。一定要尽大努力完成分内的事，不要做不属于自己的事情，以免弄巧成拙。为了更好的扮演软件测试工程师的角色，尽量避免犯下面的错误:⒈承诺完成测试的软件没有质量问题软件测试只是保证质量的一种方法，软件测试工程师的工作不会直接提高软件质量，因为绝大多数软件错误都需要程序员修复。

　　软件过程改进的方法是软件质量控制部门的事情，这是他们的本职工作！运行软件，发现和报告软件缺陷或错误!尤其需要快速软件中的严重的错误!对软件整体质量提出评估确认软件达到某种具体标准以低的成本，短的时间，完成高质量的测试任务在这其中，重要的是要明确程序员的责任和目标.在执行任何具体测试任务前，都要在项目组内对于责任和目标达成共识，以免带来后续工作的相互推诿.提高测试质量的要诀另外一个值得注意的方面就是工作效率和质量，或许测试工程师与普通测试工程师的主要区别在于测试工程师可以更快地发现更多软件中的严重错误！

　　 易思训教育（东莞）有限公司是一家着力于研究其他教育、培训的公司， 经过多年的坚持不懈与努力，公司在业内也算是有属于自己的一片天。 公司多年来一直坚持为客户提供专业、快捷、周到的服务，愿与业内同仁共同致力于行业的进步。 公司主营产品有:软件测试工程师，我们在这里等待您的到来！

东莞测试工程师培训

　　软件测试工程师(SoftwareTestingEngineer)指理解产品的功能要求，并对其进行测试，检查软件有没有缺陷(Bug)，测试软件是否具有稳定性(Robustness)、安全性、易操作性等性能，写出相应的测试规范和测试用例的专门工作人员。简而言之，软件测试工程师在一家软件企业中担当的是"质量管理"角色，及时发现软件问题并及时督促更正，确保产品的正常运作。按其级别和职位的不同，分为三类.按其级别和职位的不同，可分为三类:软件测试工程师，熟练掌握软件测试与开发技术，且对所测试软件对口行业非常了解，能够对可能出现的问题进行分析评估;中级软件测试工程师，编写软件测试方案、测试文档，与项目组一起制定软件测试阶段的工作计划，能够在项目运行中合理利用测试工具完成测试任务;初级软件测试工程师，其工作通常都是按照软件测试方案和流程对产品进行功能测验，检察产品是否有缺陷。

　　软件项目开发是个分工明确的系统工程，不同的人员扮演了不同的角色，包括部门经理、产品经理、项目经理、系统分析师、程序员、测试工程师、质量保证人员等！可见，软件测试工程师只是软件项目开发中的一个角色而已!测试工程师承担的任务角色决定工作内容和承担的任务!测试工程师的角色应该承担什么任务呢?这没有统一的答案。因为，这与软件公司的规模，软件项目管理制度，公司领导和项目经理的管理风格，以及具体软件项目自身的特点有很大关系。