全国一家公立体检管理和服务机构——北京市体检中心主任张静波分析北京市体检行业情况指出，2011-2017年，北京健康体检机构数量、从业人员不断增加，市场竞争愈发激烈。对于医疗来讲，质量和安全是永远不变的核心。在管理上，应遵循质量和安全是核心，标准规范是基础，督导和培训是抓手，信息化建设是保障的原则!“标准和规范之所以作为基础，是因为有了行为准则，才能进行评价，有了评价，才能算绩效.信息化建设做保障，一是因为对科研来讲，健康评估需要用数字说话！

　　“运动功能评估主要做心肺功能评估、功能性动作评估、身体姿态评估和运动素质评估！马拉松号称城市的名片，但并不是每个人都适合跑马拉松.单纯就跑步而言，不一定适合大多数人!所以要找到合适的运动方式和运动强度，才能避免‘不动一身病，练错一身伤’！”他说。“通过临床决策支持系统，输入病人的症状和检查结果，经系统知识库和推理机，将病人的症状做出推理，辅助医生临床决策!类似的模型应用到健康管理方面，便会带来不同的效果！

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　　应用在健康体检中心和医学质量领域，通过多维度、多层次、多指标的医疗质量综合评估模型，将每个维度上的评估指标细分为几个层次，一层一层将评估的证据往上融，然后得出一个综合评估的结果.”她说！对于健康管理服务，王昱希望在保持细致服务的基础上，有保险支付的介入，并在大数据和技术上有所突破。“健康管理除了需要服务提供方，还要有相应的保险支付体系或支付机制，有医疗大数据和AI的支撑，以及严格的质控监管!”他说!

　　虽然健康管理分会和中国健康促进基金会已经在全国建立了示范基地，但健康管理存在诸多不足，如健康管理学科尚未进入学科目录、人才队伍储备不足、相关培训不规范等！健康管理分会和健康管理从业人员应该成为健康管理标准的制定者、行动的实施者和技术的研发者，为健康行业从业者提供更多支持.对于未来健康管理中心的转型发展，他认为，一个新兴学科的发展需要几代人的努力，健康管理永远在路上。健康管理中心未来发展应去行政化，同时要与全科医学深度融合，借助人工智能、基因检测等技术支撑，由慢病体检向健康体检评估转变，由套餐式体检向个体化体检转变，由单纯体检向检后服务转变！

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　　二是对行业的质控来说，用数据说话可实现更佳质控效果。质控要发展，理念需先行！应摒弃旧有的发展模式，做好顶层设计，从被动变成主动，由单打独斗变成通力合作，形成一个良性质控生态圈!”他说。全科医疗是整个医疗卫生体系的基础，为居民提供基本医疗保健，提供个性化照顾，提供综合性照顾.全科医生被称为居民的健康守门人、掌舵人，应帮扶做好全方面健康管理（包括躯体、心理、社会适应性、家庭环境等方面），并加强健康教育，提高全民健康素养，塑造自主自律的健康行为，提高健康管理的结果。