软件过程改进的方法是软件质量控制部门的事情，这是他们的本职工作！运行软件，发现和报告软件缺陷或错误.尤其需要快速软件中的严重的错误！对软件整体质量提出评估确认软件达到某种具体标准以低的成本，短的时间，完成高质量的测试任务在这其中，重要的是要明确程序员的责任和目标!在执行任何具体测试任务前，都要在项目组内对于责任和目标达成共识，以免带来后续工作的相互推诿。提高测试质量的要诀另外一个值得注意的方面就是工作效率和质量，或许测试工程师与普通测试工程师的主要区别在于测试工程师可以更快地发现更多软件中的严重错误.

惠州软件测试工程师学校

　　软件测试只能证明软件存在错误，不能保证软件没有错误，不可能找出全部软件错误.个人的能力和对质量的影响范围很小，软件质量的提高要靠软件项目团队全体成员的共同努力。⒉承担软件的发布权利不要因为软件中存在还没有修复的错误，而试图提出更改软件发布的计划！也不要认为已经完成了测试计划，自己决定可以发布软件!因为，改变软件发布计划可能要失去进入市场的良机和很多客户，对此造成的经济和公司市场的损失将不是测试工程师能够承担的！

　　软件项目开发是个分工明确的系统工程，不同的人员扮演了不同的角色，包括部门经理、产品经理、项目经理、系统分析师、程序员、测试工程师、质量保证人员等！可见，软件测试工程师只是软件项目开发中的一个角色而已。测试工程师承担的任务角色决定工作内容和承担的任务。测试工程师的角色应该承担什么任务呢?这没有统一的答案。因为，这与软件公司的规模，软件项目管理制度，公司领导和项目经理的管理风格，以及具体软件项目自身的特点有很大关系.

　　对此，有什么可以借鉴的诀窍吗?请尝试以下方法，保证不会使您失望！首先测试程序的核心功能，然后测试辅助功能.首先测试功能，然后测试性能.首先测试常见情况，然后测试异常情况.首先测试经过变更的部分，然后测试没有变更的部分！首先测试影响大的问题，然后测试影响小的问题！首先测试必须测试的部分，然后测试可选或没有要求测试的部分。服务员需要强调的一点是，无论你是多么的测试工程师，都要明白无论测试需要的工具多么复杂，测试步骤多么冗长，测试工程师在软件项目开发中始终都是扮演服务员的角色，这是由测试工作的特点决定的.

　　另外，软件发布后，如果用户发现了新的软件错误，公司领导或项目经理可能将过错加在软件测试人员的头上，因为他们同意发布软件！通常软件发布的权利由产品经理、项目经理、测试经理、市场经理共同集体讨论决定。⒊扮演过程改进成员的角色软件测试工程师必须报告错误，有时也要分析错误的类型、特征和产生错误的原因。但是，不要主动提出改进软件过程的具体改进措施，更不要直接干涉程序员的工作方式，以免出力不讨好，影响今后的愉快合作!