2、机柜式充电宝的盈利模式机柜式充电宝的盈利模式主要有三种：充电宝租金；柜机广告；出售数据线!利润=营业额–渠道费用-人力维护及折旧，（营业额=使用频次×小时×单价×个数×出租天数），每台充电宝每天被使用的频次在0.7~0。8次之间，每次租借时长约为3小时.如果以一个机柜内装40个充电宝来计算：每个机柜的月营业额=0!7-0！8*3（小时）*40（台）*30（天）=2520元-2880元一台机柜的实际利润=2520-2880–租金成本-折旧费用其中，部分商场收取租金，部分不收租金，大型商超场地租金以1个月1000-2000元来计算，当然，不排除有些地段的商城租金高于这个数!

　　5*40/1023~1380=3~4个月我们再将充电宝的损毁率折算到三年使用周期中，年销售成本利润率=年利润/年成本*=63%~85%机柜式充电宝模式4月便可回本，年成本利润率高可达85%.同时，部分商家还可以出售数据线和机柜广告获得利润！共享充电宝广告机柜投放商家需要哪些技巧?过去的2018年，对于共享经济来说，是一个巨大的考验.随着共享单车、共享汽车、共享充电宝等相关企业的陆续倒闭、合并收购，社会一部分人对共享经济提出质疑!

　　以互联网技术为底层支撑的共享经济发展迅速，商业模式不断成熟，已广泛应用到商业和社会生活的方方面面.共享经济让“创业”变得方便，大到农房和汽车，小到雨伞和充电宝，只要贴个二维码，冠以“共享”的名号，就成了共享经济！从共享单车到共享充电宝，更多不可思议的物品都加入了共享的行列，从市面上的情况来看，似乎万物皆可共享，在看似新鲜的共享背后，往往是各创业者对资本的追逐.他们似乎忘记了市场真正的需求，能共享的东西层出不穷，也不伦不类。

　　而桌面充电只是在用户进入店铺后可以享受的充电服务，不具备吸引客流的能力，但可以提高用户的留存率.大机柜，代表企业是来电科技，可以放置30-40个充电宝！它们是建立在对不同消费人群，不同使用场景的商业考量之上的。这三种产品形态孰强孰弱，会并存发展吗?我觉得，短时间内可能会并存发展，因为在共享充电宝的模式还处在从零起步阶段，市场较为空白，用户的需求还没有被完全刺激出来，习惯也尚未养成。好比当年的“百团大战”一样，市场允许试错，更需要更多的玩家去教育用户!

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　　但是从长时间来看，用户是不讲情面的，只会按照佳的体验去选择，在分别体验过桌面充电、小机柜和大机柜这三种产品后，总会发现三种产品优劣势，那么体验佳的产品形态，用户就会不断增加，也会越来越有市场竞争力，终成为行业龙头老大.共享充电宝靠什么赚钱？共享充电宝主要有两种模式：以小电为代表的桌面模式，以街电和以来电为代表的大机柜模式。小电和街电主要集中在餐厅、KTV、亲子中心等区域！来电的大机柜则投放在大型商城、高铁、火车站等地方，价格都在每小时1块钱左右.

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