易思训教育（东莞）有限公司
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企业信息
注册资本：1000万以上
注册时间： 2020-11-03
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- 产品名：IT培训
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it作为目前就业形势良好的行业之一，成为大多数毕业生的不错选择.在我们的工作、学习和生活中，互联网无处不在.互联网技术已经深入我们生活的各个方面，信息技术行业的市场需求空缺也越来越大.那么现在学it技术需要多长时间？学费是多少？这是学员的疑问，下面就给大家介绍一下学习it需要多长时间？1.培训机构的学习:一般来说，如果研修机构可靠的话，即使你是0基础，半年左右也能开始。开始几个月的工资一般是6K-8K，如果有什么研修机构和你说承包就业的话，出来的话1W以上的工资是假的2.
易思训教育（东莞）有限公司，具体产品品牌可上我司网站上查询！质量保证 价格取胜 信誉地址：广东省东莞市松山湖园区总部二路2号1栋309室 我们将尽全力为您提供优惠的价格及快捷细致的服务，希望能对您的工作有所帮助！更多产品详情请联系：炯桐 13538580464。
自学:如果你自学，这取决于你的个人效率和方法和学习时间。如果你不每天学几个小时，你可以在1-2年内开始！每天花时间专门学习，如果自己有一定的学习能力的话，半年左右也可以入门。当然不建立自学，很多人建议自学基本上半途而废，去教育机构系统学习学习it需要多少学费？目前，信息技术学校的收费没有统一的标准.学费的高低取决于你学习的课程专业!不同的课程技术方向学费不同。正常离线培训需要1!5W-3W，而在线课程在8K-1!
5W之间!网上和读书一样，需要稳定的时间学习半年左右！在线只需根据上课时间每天自己安排时间，时间也在5个月以上，适合上班族t行业的发展前景如何？1、市场需求大:随着社会的发展，每年IT人才不足的人数达到百万人以上!其中，软件开发、网络营销、计算机美术等人才距突出!软件人才对技术的需求很高，高中的培养和企业的需求严重脱轨，软件人才不足，技术经验丰富的技术人才成为企业争夺的对象3、多钻研：IT包括很多知识，有的是基础的，有的是的，不管是基础的还是的，都需要去钻研，从中获取自己想要的知识。
良好的工作环境:北上广深和沿海发达城市成为中国信息产业密集的地区.一般从事信息产业的企业大多集中在办公大楼内和软件技术园!工作环境好，设施完善现在学习it技术需要什么样的基础问题，其实it技术没有硬性的要求条件，只要想学习就可以了。在此详细介绍学习it需要什么条件？学习IT需要什么基础？你根本不用担心你的基础和背景!目前，市场上的it培训机构还为初中生提供课程，为大学生提供课程，为从未接触过计算机的人提供课程!
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因此，无论你是什么背景，你都不必担心！你只需要掌握以下几点1喜欢IT:有句话说，只有喜欢，才能用心，只有用心，才能做好！IT是一个行业，有很多知识和技能，发展方向也很多。那么，为自己制定目标，为自己的目标而努力2、多动手:在学习过程中，组装计算机，首先要了解计算机的构成，然后要了解计算机的性能.光做这些是不够的，必须多练习组装。只有多练习，才能熟练.为了提高动手能力和技术能力，学校设立了网络梦工厂，专门用于就业前的实习，使学生在进公司前有一定的工作经验！
毕竟学历是将来找工作的敲门砖，学历越高的人进大公司好公司的概率也会越高，所以如果是大专或以下学历，在安排好自身时间的同时可以再另行规划加强一下学历教育，比如自考等，这对自己未来的职业道路也是非常有帮助的。但是我要强调的是学历跟能力并没有必然关系，上面说的有影响的部分限于就业方面!学历只是代表你曾经学习过什么，达到过什么样的一个标准，跟你以后能不能学好IT或者其他知识没有必然联系，华罗庚先生初中学历，但他经过自己的努力学习成为了有名数学家；小学都未毕业的爱迪生，通过勤奋好学更是成为了世纪伟大的发明家。
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一、员工培训规划的概念：
它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。员工培训规划具有承上启下的作用，（关系到培训需求分析成果的落实和整个培训过程的顺利实施和运行）。员工培训规划的准确性、实用性和可行性，即精密详细、科学合理的程度，决定了企业人力资源培训与技能开发的成败。
二、制定培训规划的要求：
培训规划作为实现企业人力资源开发的目标，满足员工培训需求的活动实施方案，其制定过程必须达到以下几点要求：
1．系统性；就是要求培训规划从目标设立到实施的程序和步骤，从培训对象的确定到培训内容、培训方式方法的选择、培训师的指派，乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一致性。2．标准化；就是要求整个培训规划的设计过程，确立并执行正式的培训规则和规范，这些规则和规范体现了员工培训活动过程的客观规律性，它对培训的每一细节做出明确统一思想的规定。
3．有效性；要求员工培训规划的制定必须体现出：1）可靠性2）针对性3）相关性4）*性。4．普遍性。就是要求培训规划制定必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要。
三、培训规划的主要内容：
1．培训的目的；
2．培训的目标；
3．培训对象和内容；
4．培训的范围；
5．培训的规模；
6．培训的时间；
7．培训的地点；
8．培训的费用；
1）直接培训成本：培训者与受训者的一切费用总和，如：教师费、学员交通住宿费、设备、教材等。2）间接培训成本：企业所支付的其他一切费用总和，如培训设计费、管理费、工资福利、培训评估费等。
9．培训的方法；
10．培训的教师；
11．计划的实施。
四、制定培训规划基本步骤
1．培训需求分析：明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。2．工作岗位说明：收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。
3．工作任务分析：明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难。
4．培训内容排序：排定各项学习内容或议题的先后次序。
5．描述培训目标：编制目标手册。6．设计培训内容：根据培训目标确立培训具体项目和内容。
7．设计培训方法：根据培训项目的内容选择培训方式方法。
8．设计评估标准：选择测评的工具，明确评估的指标和标准。
9．试验验证：对培训规划的评析，发现其优缺点，并进行改进。五、制定培训规划应注意的问题
1、制定培训的总体目标；主要依据：
1）企业的总体战略目标；
2）企业人力资源的总体规划；
3）企业培训需求分析。2、确定具体项目的子目标；包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。
3、分配培训资源；按轻重缓急分配培训资源。以确保各项目标都有相应的人力、物力和财力的支持。
4、进行综合平衡。1）在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。
2）在企业正常驻生产与培训项目之间进行平衡。
3）在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。
4）在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。5）在培训项目与培训完成期限之间进行平衡。
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