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华地财务管理_财务软件相关-四川华地会计师事务所有限责任公司

  • 产品名:财务
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产品说明

  但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?好的办法就是和同行多交流,查查自己家的综合税负,再问问别人家的,有了比较再问原因,多少就能心中有数了!当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。10、工程有人提到固定资产要注意,其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程,所以项目立项造预算才是重要的,这其实不是财务的事,多需要财务发挥监督职能,老板只要把人用好就行!11、制作报表根据总账的资产(货币资金,固定资产,应收账款,应收票据,短期投资等),负债(应付票据,应付账款等),所有者权益(实收资料,资本公积,未分配利润,盈余公积)科目的余额(是指总账科目上的后一天上面所登记的数额)编制资产负债表,根据总账或科目汇总表的损益类科目(如管理费用,主营业务成本,投资收益,主营业务附加等)的发生额(本月的发生额)编制利润表!

  而现金流量表只是根据税务部门的要求而进行编制,不同地区不同省要求不同!在四月年检时税务部门会要求对你提出要求的!(管理,财务,营业,制造等费用月末没有余额,结帐方法采用表结法下,损益科目月末可留余额;制造费用如果有余额,是属于在产品的待分配费用,在负债表上视同存货!(钟书补充))你要看你在利润表有的东西,只要你的账上有你就结转利润,这样不容易错,利润表的本年利润要和资产负债表的本年利润相吻合.13、抄、报税说明:抄税是指开票单位将防伪税控中开具的增值票的信息读入企业开发使用的IC卡中,然后将IC卡带到国税局去,读到他们的电脑系统中.

  7、预算管理这个其实很重要,业务报费用合不合理其实财务很难把关,没有预算,老板也只能听业务说,老板也是人,老板也不想让员工骂,天天做恶人,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。8、内部控制这个老板们其实多少都会点,再学点理论知识就够了!内控的核心就规范化、流程化,一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学,一人为私,两人为公,部门之间,员工之间要能通力合作,又要相互牵制.9、税务税务知识其实是非常专业的知识,很多财务人员都不见得懂多少,对老板当然不能要求太多,知道点增值税基本原理就成.

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  6、成本和费用老板要学会分清成本和费用的关系,成本是要和收入配比结转的,费用是当期发生的,两者不是一回事,所以老板要关注个人借挂账的情况,这也是对公司资源的占用!还要关注成本归集的合理性,关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况.12、报表分析问题:企业会计报表包括四个报表,除了资产负债表和利润表之外还利润分配表和现金流量表。而利润分配表只需要在年末编制,因为只有在年末企业才会对所盈利的利润进行分配!

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  财务要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表,这是基础!其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类!在此建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也不要只看数字,要看数字背后的东西.1、货币资金不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的,要有资金计划,充分利用资金,不能有闲置,更不能短缺;2、投资投资知道的知识当然是越多越好,就是普通人也应该都知道点,但投资相关的金融财务知识实在太多太专业,老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书,力求专业,从财务角度做好分析,老板们只要能看懂就行,这个要求不高吧?3、往来款项这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表,超账期的,超授信的都是风险,都是利润,要重点关注,对业务来说,放几天不收,他们就能从中搞到好处,对财务来说,这都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己;4、存货存货也是资产,闲置一样是浪费,怎么利用老板们应该都很清楚,在此就提醒二点,一是存货明细账和存货盘点真的很重要,千万不要不当一回事;二是重视发出商品,发出商品其实是债权,发出货的同时钱也就出去了,一样要有账期,一样要算利息,更要及时了解及时结算;5、固定资产别看固定资产金额大,反而不用特别关注,只要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费就行!

  以便和取得票的企业认证进项税金,记入国税局计算机系统的信息进行全国范围的票比对,防止企业开具阴阳票、大头小尾票,并控制企业的销售收入.总结:老板要掌握的知识还有很多,得成半个财务!老板对自己的要求要高一点,因为钱是自己的,责任风险都是大,知道的东西当然要比别人多.因为有的财务人员要么太懒,该做的事不做,把账做完就结束了;要么太精,把财务工作当人情;要么太保守,没事和业务对着干.反正老板要找个合适的财务并不容易,终还是要靠自己,不是要亲力亲为,只要抓住关键点,有事没事敲打一下,就能起到很好的效果,有人盯着,对财务工作的提高和开展也有好处!


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财务管理学对财务有啥用?
1财务管理的作用?1。1计划作用财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下,对未来的财务指标做出估计和判断,制订财务计划的过程。通过预测和分析,找到增收的渠道和节支的途径。财务预测的内容主要包括:销售预测、资金预测、成本预测和利润预测4个方面。
企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益,也就是说,财务计划是预测资金的来源和使用,提出资金使用的要求。?1。2控制作用财务控制是保证企业财务活动符合既定目标,取得良好经济效益的一种方法。
财务控制的内容主要有以下几点:?(1)加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提,财务管理基础工作的主要内容是:健全原始记录,加强定额管理,严格计量验收,定期盘存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等。(2)组织财务计划的实施。
编制财务计划只是财务管理的起点,*终要组织计划的执行和落实,以达到不断改进工作、提*率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中,通过对各项财务指标完成情况的分析,来评价各项管理工作的质量,为决策提供依据。?(3)平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。
其任务是及时根据实际情况,积极调度、合理组织资金,以保证生产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产量、增加收入以平衡支出;降低消耗、节约开支以平衡收入;此外,还可按规定程序向社会融资或向银行贷款。?1。3监督作用财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督,具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。
例如:通过资金周转指标的分析,能够反映企业物资的占用和使用情况,对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督,从而促进企业加强生产技术管理,改进物资供应工作;通过产品成本有关指标的分析,能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费,推动企业合理地使用人力、物力和财力,节约消耗、降低成本;通过利润指标的分析,能够反映企业的财务成果和经营管理水平,对利润的形成和分配实行严格的监督,从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。
?1。4资本运营财务管理是企业管理的中心,资本运营是企业管理的*高境界。资本运营不仅仅是运营产品,而是运营资本。资本运营是现代财务管理的一项重要工作。它不采用财务会计中记账、算账、报账的方法,也不采用管理会计中预测利润的量本利法,而是采用管理会计中投资决策的理论和方法,采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法,将投资、融资和盘活存量资产作为主要内容。
  浙江景兴纸业股份有限公司董事会于2013年1月21日收到公司副董事长、董事、副总经理、财务总监徐俊发先生提交的书面辞职报告。徐俊发先生因已到退休年龄以及身体不佳等个人原因申请辞去公司副董事长、董事、副总经理、财务总监职务。上述辞职报告自2013年1月21日送达公司董事会时生效。徐俊发先生辞职后将不再在公司担任职务。  目前,财务总监一职由公司副总经理兼会计机构负责人盛晓英女士暂代,将会尽快召开董事会聘任财务总监。景兴纸业表示,徐俊发先生的辞职未导致公司董事会成员低于法定人数,不会影响公司董事会正常运行。徐俊发先生的辞职不会对公司的正常经营产生影响。


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