长春印刷机械有限责任公司近年来走出了一条务实而又独特的产品创新之路，在研发人员没有大量增加的情况下，不到两年时间，该公司就开发了14种新产品，其中包括填补国内空白的QZKC1550A型程控切纸机、FQZ-1400型高速纸张分切机和目前国内先进水平的高速自动贴窗口机等创新产品。为此，企业也取得了较好的效益，在产量基本持平情况下，销售收入却增长了近30%，目前创新产品产值也达到了35%左右。　　长春印刷机械有限责任公司是我国印刷机械骨干和定点生产企业，亦是国家切纸机和胶订机技术标准主要起草单位，近年来该企业不断追求产品创新，力求满足市场新需求。当得知国内印刷市场急需既能切纸、又能切PS板(以铝为基础材料的胶印机印刷所用的制版材料)的新型程控切纸机的信息后，他们立即调动所有的力量进行研发，很快就推出与国外产品水平相当、填补国内空白的QZKC1550A型程控切纸机，并获得了国家专利。产品投放市场后，由于价格仅为国外同类产品的五分之一，因此很受欢迎，在短时间内就销售了15台，还出口到韩国、马来西亚和台湾。　　随着我国印刷业的快速发展，目前市场亦急需高速纸张分切机，但国内只能生产低档次的同类产品，精度差、效率低，得知这一情况后，该公司又很快自主研发出填补了国内空白的FQZ-1400型高速纸张分切机、目前国内档次和水平最高的高速自动贴窗口机等高端产品。　　看到这儿，人们不禁要问，市场需求很多，他们凭什么想干什么就干什么，其创新和研发能力来自何方？对此该公司总经理高文哲介绍说：这主要是得益于我们将企业已构建成一个惟我所用的创新平台，任何具有创新能力和潜力的人才以及企业创新所需要的技术都能在我们这儿得到发挥和应用。这个创新平台实际上就是一整套适应产品和技术创新的机制、体制和举措。主要包括：　　公司专门建立了一个信息技术中心，有3位专职的科技人员每天通过网络及一切可以利用的渠道，专门收集行业内的各种信息，包括市场需求、技术发展新动向等，然后经归纳、分类和选择后，将其反馈到研发、技术等各个部门和相关负责人，从而保证了企业能随时掌握创新新动向，正确地确定创新方向和目标。　　在此基础上，首先充分利用企业内部的技术人才搞创新。为此公司建立了奖惩结合的创新激励机制，与每位技术人员都签订了岗位责任书，并对其工资制度进行了改革和调整，实行岗位+项目+奖罚的工资模式，每月按工作业绩考核奖罚兑现，从而极大地调动了他们的创新积极性。在此基础上，公司倾力加强对企业内部创新人才的培养，对年轻的技术人员和新毕业的大学生，公司安排技术骨干手把手地教，同时还放手使用他们，创造机会让他们在实际创新过程中接受磨炼。目前，公司各个创新项目的负责人绝大多数都是在本企业成长起来的。用高文哲的话说就是，“自己培养出来的人才，对企业忠诚度高，在研发和创新过程中也更得力。”　　这同时，公司还十分注重巧借外力，因为毕竟一个企业不可能解决创新过程中的所有问题和难点。在这一点上，他们坚持的原则是务实、灵活和惟我所用。如与拥有600会员的长春博士联合会合作，在企业内建立了由26位机械、电子、光学博士组成的博士工作站，专门负责企业的专项技术攻关，同时还为企业提供项目论证、决策咨询等；对急需的专门人才，他们采取高薪加项目提成的方式外聘，去年专门新聘了一位正教授级高工，结果在几个月的时间内就开发了一个创新项目。　　在人才借助外力的同时，他们还注重在并非优势领域的技术上巧借外力。如印刷机械的程序控制部分，公司与韩国进行技术合作，成功地改造了老产品KB系列程控切纸机的控制系统，使之提高了产品水平和整机性能，产品的可靠性和稳定性都达到世界先进水平，结果销量在一年内就翻了一番。目前国内档次和水平最高的高速自动贴窗口机，亦是与韩国进行合作而开发成功的。　　从高文哲的介绍中不难看出，该公司正是因为形成了一个由适应和鼓励创新的体制和机制为基础的企业创新平台，进而才能将各种为企业所急需的创新因素在这个平台上有机结合并充分发挥作用，这也是该企业创新之路走得较顺畅的关键所在。相信他们的做法也一定会对众多企业，特别是对相当一部分为如何创新而困扰的企业提供参考和借鉴。